唐守來

    農機田間標準作業的內涵是農機管理標準、農業機械技術標準、作業質量標準和操作標準的集中體現。在2008年上半年的農機田間作業標準管理上，八五三農場實現了“三高、四突出”。

    1、各級領導對農機田間作業標準認識高。實現農機田間標準作業不是單純的田間作業方法問題，而是運用現代農業機械和先進的農業技術的管理手段，科學的組織農機田間作業的集中體現。所以，農機田間標準作業是對領導干部、技術人員、及操作人標準和業務水平的鑒別。一是去冬今春加大科技之冬培訓，分公司農機部門組織農機有關技術人員下基層進行培訓農機駕駛操作人員1119人次；二是利用農閑和新技術應用現場演示會等多種形式，開辦崗位和崗前的長短相結合的技能培訓。使全場分公司駕駛操作人員業務素質和操作技能水平有了較大的提高。

    2、農業機械檢修質量標準高。2008年2月27日在農場西側小會議室召開農機備耕生工作會議。下達農機具復檢、復修和驗收標準，以早動爭主動，全面掀起早春備耕生產工作。會議要求在3月10日前各管理區要復檢復修完畢，早春農機具要進行試運轉和達播狀態，對驗收的農機具，張貼合格證，不合格農機具，嚴禁參加作業。保證了田間作業標準的高效、低耗、高質量的順利實施。

    3、水、旱田間作業標準起點高。2008年繼續堅持抓“兩化標準”不放松，把嚴、高、全、精、實的五字方針落實到田間作業始終。一是抓好三級檢查驗收制度，開好三個會議（作業前動員會和定標及大比武會）制度；杜決粗種、粗管、粗收制度；抓好地塊區劃合理編組和復式作業制度，形成了每個管理區有2個以上的示范標桿單位。如：4月20日，在三管理區召開的破殼封墑定標現場會，5月3日在一、二管理區召開的旱田播種定標現場會，5月9日在四、五管理區召開的水稻機械化插秧定標現場會，5月28日在二、三管理區召開的大田中耕定標現場會。由于農機田間作業標準標準措施在大面積上得到全面實施，目前各類作物長勢喜人，得到了上市總公司領導和分局領導的高度評價：“八五三分公司田間標準非常高，里外一致”“八五三分公司全程田間作業標準水平高，一直走在分局的前列，特別水稻機插秧標準高，帶了好頭”。

    1、農機安全設施建設和安全教育上突出新力度。一是農場農機部門及時制定和下發了《2008年八五三農場農機工作要點》、《農機安全生產“隱患治理年”工作方案》、《開展農機安全百日督查專項行動實施方案》、《關于開展農機達標活動月活動的通知》形成了有內容、有計劃、有步驟、有措施、有制度、有責任、有目標、有方案的指導分公司的農機化各項工作；二是加大清兩黑力度，農機監理所打印各管理區機車和駕駛員名冊下發各管理區基層，逐臺、逐人核查清理，已清理黑車115臺，清理非駕98人次；三是農場農科統一印制春播生產階段的“農機十不準”保證書下發各作業站。在每項作業前進行安全教育的同時，每個有機戶和參加作業人員都要簽十不準保證書，2008年春播期間農機安全保證書簽字率達100%。同時還特別要求所有參加作業的農機具和農用運輸車輛的技術狀態完好率和安全設施齊全可靠，要有登記和記錄再冊；四是農機安全監理所統一購置泛光板500付，同時又投資14250元購置反光膜38圈，使機車應張貼率達100%。五是加大農機安全宣傳力度，營造良好的農機安全生產氛圍。截至目前全場宣傳教育培訓農機駕駛操作人員1565人次，電視、廣播宣傳農機安全稿件35次，利用現場會和各種會議貫徹法律法規26次，發放安全知識2220余份，出宣傳欄82期，制作錦旗、安全條幅500余幅，各種農業機械和駕駛員安全操作規程5000余貼；六是開展農機安全百日督查專項行動活動。分公司農機科、安全辦、公安交警、交通等有關部門進行安全督查檢查3次，限期整改不安全隱患67次，新的措施和新的管理力度，為早春農機安全生產保駕護航和田間作業標準化的順利實施奠定堅實基礎。6月21-22日省安全檢查組，對八五三分公司農機安全工作給予好評，“總結，八五三分公司近幾年來農機安全事故率為零的經驗，各項制度、措施齊全，投入力度大”。

    2、農機更新上突出新型節能降耗。今年上半年分公司多方籌集資金達1203.97余萬元，購置新型節能農機具391臺件。其中：總、分局投入政策性補貼49.5萬元，分公司優惠補貼投入57.5萬元。今年在購置農機具方面總大的特點：分公司加大向新型節能降耗顯著的農業機械上傾斜補貼政策力度。如：JDL—3316型聯合收割機、維美德T171型拖拉機、6—8行零速播種機、3.1-4.2M水稻割曬機、多桿尺分層中耕機等高效節能型農機具。這些先進的農機具及時的應用。為全面實施保護性耕作和田間作業標準化創造了良好增產增收的基礎。

    3、農機基礎建設突出新靚點。三庫一場是農業機械的安身養息的修理場所，也是機務工人互幫互學及娛樂修閑的活動場所。八五三分公司已完成6個現代化農機裝備試驗區的基礎設施建設。2008年繼續加大農機基礎建設投入，每畝土地中提取1-2元，做到資金統一使用，統一規劃、統一建設、統一停放的新思路，把農機基礎建設與科技園區建設結合在一起統籌安排，突出建設高標準，即美觀又實用。目前已投入資金150余萬元，新建成二個現代化農機裝備試驗區和改造完善維修8個作業站的集中停放區機務基礎建設。使現代化農機裝備試驗區真正成成為新農村建設的靚點、看點和領導的觀注點；更重要的保證了農業機械的良好的技術狀態，才能更好使農機田間作業標準化落到實處。

     4、突出農機“110”技術服務新理念。在早春播、水田整地、機插秧的農忙期間，分公司農機部門組建新型的農機“110”技術服務網絡，把“以民為本、為民服務、幫民解難、助民增收、保民平安”的五民觀念，融入到“110”技術服務工作中，抽調專業技術人員和設立專車，晝夜服務在田間地頭，及時為農戶機手排憂解難，為農戶機手提供農機使用、維護、保養、及操作等方面的技能；全場累計排除大小農機故障127臺次。保證了農業機械的“三率”和田間標準化實施。

 

                                                              2008年7月3日