7月6日，南方火一樣的太陽灸烤著大地。

錢旭華開著車，買了不少西瓜，從湖南株州來到江西，一路慰問在田間地頭辛苦服務的公司一線員工。區區一瓣西瓜，讓公司員工感覺一直甜到心底。

“我們現在正處于生產和銷售的旺季，公司現在1/3的員工在外面搞服務。”中機南方機械股份有限公司副總經理、現代農裝株州聯合收獲機有限公司（以下簡稱株聯）總經理錢旭華告訴記者。

今年前6個月，株聯已經銷售全喂入聯合收割機945臺，比去年同期增長30%以上。眼下這兩個星期正值一年中銷售的黃金季節，平均每天要銷售30多臺。按此估算，再過幾天，超過年初公司定下的增產20%的目標，已經在意料之中。

2003年，具有雄厚技術優勢的中機南方公司為了更加貼近市場，在中國農機院和湖南有關部門特別是省農機局的支持下，在株州成立了占地面積達90畝的收獲機廠，生產以“碧浪”牌全喂入聯合收獲機為主導產品的系列農業機械。

株聯公司成立至今，經營業績一直穩步提升。公司成立之前，在湖南全省碧浪牌收割機僅100多臺，而廣西、江西、重慶、云南等地銷售幾乎是一片空白。而隨后幾年，公司迅速在這些地方全面開花。2007年公司銷售已經上升到2000臺。特別值得一提的是，2007年國內收獲機械行業全線“飄綠”，而株州廠仍保持了產量的穩步增加，一時間在行業內顯得有些鳳毛麟角。

在今年成本大幅上升、價格已經沒有下行空間、利潤像紙一樣薄的時候，對于各企業來說，鮮有能力去打價格戰、促銷戰。錢旭華認為，從客觀上分析，目前市場上的水稻收割機除了個別功能不一樣之外，產品同質化嚴重。因此，產品品牌是目前消費者看重的主要因素，而品牌競爭首當其沖地體現在質量、服務的比拼上。早在2004年和2006年，株聯碧浪牌收割機已經分別被湖南省、江西省、貴州省評為“農民放心收割機”和“湖南省名牌產品”。據介紹，株聯多年來嚴格按公司中機南方制定的流程進行質量管理，2006年企業已經通過ISO9001：2000質量管理體系認證，獲得了走向國際市場的通行證。而在服務方面，企業重要是做好售前、售中與售后培訓及服務。“售前服務很重要。有些農民不懂如何使用，急于收回投資成本，與汽車培訓不一樣，好多作業中的問題是由于操作不規范引起的。企業服務不好，農民明年就不買你的機子了。而做好售前服務，也直接減少了后期的三包服務成本。”錢旭華深有體會地認為，用戶培訓質量的好壞直接影響著企業的銷售。

與此同時，面對今年成本的上漲，株聯通過精細化的管理，盡量消化各類成本。其中，一個重要措施就是盡量減少庫存。今年以來，株聯幾乎全部是以銷定產，盡量做到零庫存。這樣做的結果直接減少了大量資金占用。而在今年農機購置補貼款要等到年中或年末補給企業的形勢下，這也是一種被逼無奈的積極選擇。

“大文章含雄奇于淡遠之中”，經營企業之道也一樣，做好消費者、經銷商等各個經營環節的工作，比追求技巧、追趕時髦更重要。我們身邊的很多大企業，都是一步步扎扎實實做大。株聯顯然深明此義。

除了主導產品全喂入收獲機取得不斷上升之勢，目前，在中機南方的布局和技術支持下，株聯公司還相繼進入了耕整機、起壟機、插秧機、油菜免耕直播機等領域。

按照中機南方的戰略規劃，今后公司的產品重點將圍繞收割機、起壟機、油菜免耕直播機等展開。為了整合公司資源，株聯從去年下半年開始相繼進入起壟機和油菜免耕直播機領域。特別值得一提的是，油菜免耕直播機是目前全國僅有的一家。通過與湖南農大等科研單位合作，今年已經實現量產。

與此同時，為了更好地貼近市場、提高中機南方資源利用率，株聯還于2005年開始進入插秧機行業。“目前補貼力度大，是今年湖南重點推廣的機械。”此外，鑒于目前企業生產的農機產品季節性強，為了合理安排產能，株聯還進入了耕整機械領域。今年上半年，株聯生產耕整機近3000臺。作為一種方便適應的機械，僅在湖南耕整機每年就有數萬臺的增量，在南方水田區域的以機代牛過程中起著至關重要的作用，目前在湖南、江西等地都呈現生機勃勃的發展態勢。

由于快速發展，株聯原有的90畝廠區面積已經不適應公司的發展了。目前，中機南方又決定在附近征地150畝，準備新投資7000萬元增蓋新工廠。這對于株聯和中機南方來說，是一個令人振奮的消息。據透露，項目完成后，將使株聯產能進一步提高，多功能全喂入聯合收割機產量達到6000臺，水稻插秧機達到3000臺，起壟機、耕整機達到１萬臺。據悉，由于該項目表現出的良好前景，已吸引了不少投資者的目光。