●農(nóng)機(jī)產(chǎn)品首先是用來作業(yè)的，智能化是很重要，但是智能化是基于產(chǎn)品作業(yè)性能好、用戶使用體驗(yàn)好的基礎(chǔ)上。

　　●我們要認(rèn)識到，“智能化”是給產(chǎn)品賦能的，這并不一定是我們農(nóng)機(jī)企業(yè)的核心優(yōu)勢與競爭力之所在。

　　●未來，能夠讓你真正勝出的，不大可能是“智能”，依然是我們農(nóng)機(jī)產(chǎn)品(制造)本身。

　　近年來，農(nóng)機(jī)行業(yè)很多企業(yè)，非常熱衷于提“智能化”，甚至言必稱智能、智慧，不然就顯得不那么高端，不那么時髦，不那么前沿，不那么上得了臺面。實(shí)際上，當(dāng)下中國的農(nóng)機(jī)行業(yè)，有一樣?xùn)|西比這個更重要，就是產(chǎn)品的可靠性，也就是產(chǎn)品制造質(zhì)量。這一點(diǎn)比國外企業(yè)的差距更大，更亟需提升。

　　上次去漢諾威國際農(nóng)機(jī)展，有國內(nèi)知名企業(yè)的人士也非常清醒地表示，我們100馬力以上的拖拉機(jī)還很難打入歐美發(fā)達(dá)國家市場。重要原因是我們的可靠性上不去，沒法從事大規(guī)模的農(nóng)場作業(yè)。

　　可靠性為什么上不去？主要還是我們?nèi)狈η靶┠甏蠹冶容^提的“工匠精神”，經(jīng)驗(yàn)與技能上不去。我們一些農(nóng)機(jī)企業(yè)現(xiàn)在硬件水平已經(jīng)很高了，但是在整體質(zhì)量管理方面差距仍比較大。特別是很多企業(yè)缺乏長期主義的態(tài)度，重營銷遠(yuǎn)甚產(chǎn)品、技術(shù)。有的是口頭上重視，行動上不夠重視；有的是思想上重視，但囿于各種條件，想重視卻沒法重視。

　　當(dāng)然，客觀地說，隨著我國農(nóng)機(jī)行業(yè)的進(jìn)步，近些年產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)進(jìn)步不少了，幾家龍頭企業(yè)的產(chǎn)品無故障時間大大延長了。但我們要注意到，外國人也在進(jìn)步，我們需要大踏步追趕才行。我國農(nóng)機(jī)企業(yè)要想突破規(guī)模瓶頸，包括幾家龍頭企業(yè)要突破200億元營收規(guī)模的瓶頸，國際化是必不可少的。這就需要我們回歸到產(chǎn)品本身上下苦功夫。

　　農(nóng)機(jī)產(chǎn)品首先是用來作業(yè)的，智能化是很重要，但是智能化是基于產(chǎn)品作業(yè)性能好、用戶使用體驗(yàn)好的基礎(chǔ)上。這兩個方面并不矛盾，可靠性強(qiáng)、智能化的一個重要方面，都是替代人力、節(jié)省人力，這也是我們使用機(jī)器替代勞動的本質(zhì)。老朱多次說過，再智能、再聰明的機(jī)器，如果在田地地里三下兩下就爬窩了，又有什么用呢？

　　工匠精神強(qiáng)調(diào)對產(chǎn)品質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)追求。農(nóng)機(jī)企業(yè)應(yīng)該注重每一個細(xì)節(jié)，致力于提供高品質(zhì)、可靠和耐用的產(chǎn)品，以滿足用戶的需求。工匠精神鼓勵個人的技能和技術(shù)的不斷提高，農(nóng)機(jī)企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)員工的專業(yè)知識和技能，包括設(shè)計(jì)、制造、維修等方面，以確保產(chǎn)品的優(yōu)異表現(xiàn)。工匠精神強(qiáng)調(diào)對細(xì)節(jié)的關(guān)注和持續(xù)改進(jìn)，農(nóng)機(jī)企業(yè)應(yīng)該注重生產(chǎn)過程中每一個環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)，從原材料選擇到零部件加工，以及最終的組裝和測試，都應(yīng)精益求精。工匠精神強(qiáng)調(diào)對工作的承諾和責(zé)任感。農(nóng)機(jī)企業(yè)應(yīng)該始終遵守承諾，對產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度負(fù)責(zé)，確保用戶獲得可靠和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。工匠精神并不排斥創(chuàng)新，而是鼓勵在保持傳統(tǒng)工藝的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。農(nóng)機(jī)企業(yè)可以通過引入新材料、新工藝和先進(jìn)技術(shù)，提升產(chǎn)品性能和可靠性。

　　真正的農(nóng)機(jī)企業(yè)家，會像自己公司的技術(shù)人員或質(zhì)量管理人員一樣，們喜歡不斷琢磨自己的產(chǎn)品，改善自己的工藝，享受著產(chǎn)品在手中升華的過程，對所做的事情和生產(chǎn)的產(chǎn)品精雕細(xì)琢、精益求精。

　　說到“工匠精神”，會想到德國制造。德國人奉行“要么最好，要么沒有”的質(zhì)量觀，認(rèn)為沒有質(zhì)量的數(shù)量毫無意義，對產(chǎn)品的要求近乎苛刻，對標(biāo)準(zhǔn)的遵循近乎刻板。說到“工匠精神”，很多人想到瑞士手表。瑞士制表匠對每一個零件、每一道工序都精心打磨、專心雕琢，在他們眼中，只有對質(zhì)量的精益求精、對制造的一絲不茍、對完美的孜孜追求。憑著這種“工匠精神”，瑞士手表、德國制造得以譽(yù)滿天下，成為經(jīng)典。

　　在我們農(nóng)機(jī)行業(yè)，德國企業(yè)同樣是“工匠精神”的代表。從事種業(yè)生產(chǎn)加工裝備的佩特庫斯170多年專注提升產(chǎn)品品質(zhì)，成為行業(yè)老大；還有做耕種機(jī)械的雷肯、做收割機(jī)的科樂收等，在全世界業(yè)內(nèi)都是響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放啤?/p>

　　當(dāng)然，全球農(nóng)機(jī)老大約翰迪爾“我決不把我的名字放在與我的名字不相稱的產(chǎn)品上”這句話，更可以給我們直入心扉的感受。這也是這家企業(yè)基業(yè)長青的秘密。

　　我們要認(rèn)識到，“智能化”是給產(chǎn)品賦能的，這并不一定是我們農(nóng)機(jī)企業(yè)的核心優(yōu)勢與競爭力之所在——華為稍微發(fā)點(diǎn)力，與農(nóng)機(jī)工業(yè)嫁接，可能就遠(yuǎn)勝我們農(nóng)機(jī)企業(yè)自己搞這方面的研究。就像這兩年華為跟一家不知名的汽車企業(yè)合作，這家小企業(yè)股票就大漲。我們的農(nóng)機(jī)制造企業(yè)，可以利用在軟件領(lǐng)域?qū)I(yè)化的企業(yè)資源，與自己的產(chǎn)品深度融合，這樣可能比自己親自下場更有效、更高效。

　　當(dāng)然，本文的目的，并不是要反對農(nóng)機(jī)智能化。眾所周知，農(nóng)機(jī)智能化也是未來的重要趨勢。不過要提醒不同的農(nóng)機(jī)企業(yè)，需要根據(jù)自己處于不同的發(fā)展階段和資源稟賦，分清工作的主次和事情緊迫性。

　　未來，能夠讓你真正勝出的，很可能不是你所說的“智能”、因?yàn)閯e的企業(yè)可以輕松擁有這一特點(diǎn)，勝出的依然是我們農(nóng)機(jī)產(chǎn)品(制造)本身。有人就說同樣的零部件，一拖、雷沃的工人組裝出來的拖拉機(jī)質(zhì)量就要比其他小企業(yè)工人組裝出來的強(qiáng)很多，這本身就體現(xiàn)了“工匠精神”的價值。“工匠精神”可滿足用戶對品質(zhì)和可靠性的需求，有助于讓你樹立穩(wěn)固的市場地位，建立良好的聲譽(yù)，打造長期的卓越品牌；讓你體會到對工作的熱情和職業(yè)榮譽(yù)感，為農(nóng)機(jī)行業(yè)注入更多價值和活力；會讓你的企業(yè)，在農(nóng)機(jī)行業(yè)顯得更加不可或缺。