張春林，今年37歲，算是新一代的農機人。2013年開始接管家里的農機商店，在這之前一直在北京打拼，也算是資深北漂。張春林在北漂時主要在中關村從事數碼相關和網站開發的工作，用張春林的話說，當年也是白領。北京的打拼經歷對張春林的影響非常大，學到了很多先進的互聯網知識，并且開拓了眼界，這對他如今接手經銷店鋪有很大幫助。談到在北京工作有沒有比較遺憾的事，張春林打趣道：“后悔當時沒有在北京買幾套房子。”

伊通春雨農機接班人張春林(中)

　　2013年，由于母親的身體不太好，張春林**終選擇離開北京，回到老家接手家里的農機店鋪。“我們同事大多數都還在北京，我算回來的極少數。”對于離開北京這件事，張春林還是有些失落。但是既然選擇了回來，張春林就想把家里的農機商城打理的更上一層樓。

　　由于張春林所在的鎮子農業機械化水平較低，所以當時張春林家里的店鋪主要還是銷售手扶拖拉機為主，這讓他很不適應：“回來時確實不論是在生活還是工作上都有些水土不服，我經常喜歡開玩笑的說是倒時差，因為老家的環境跟北京差別太大了。”但是張春林時常用“故天將大任于斯人也，必先苦其心志…”這句話來安慰自己。為此他按捺下煩躁的心情，開始考慮如何發展擴大農機經銷生意。

　　2014年，張春林決定在縣城開第二家農機商店，進一步擴大經銷區域。2015年，張春林納入東風拖拉機作為自己代理的高端拖拉機品牌，這一步的選擇當初遭到了他的母親包括很多老員工的反對，認為東風這種價格較高的一線拖拉機產品不適合這種小地方銷售，農民不會購買。但是張春林認為隨著國家土地流轉政策的推行，并且鼓勵土地適度規模化經營，在當地已經有不少家庭農場開始組建，需要更大型的、更可靠的農機作業，這是一個發展機遇，絕對不能錯過。在張春林的堅持下，**終他的母親選擇了同意。

　　“當時是東風的大區經理過來開拓新市場，我們本地農機市場還是相對落后，只有三四家農機經銷商，東風拖拉機在本地屬于空白市場，有幾家經銷商根本不敢代理這么貴的產品。當時大區經理找到我時，我正好打算代理一款一線品牌的拖拉機產品，東風品牌的影響力在國內很大，所以我們一拍即合，毫不猶豫就簽下代理權。”張春林回憶當初代理東風拖拉機的過程依然歷歷在目。

　　在成功代理東風拖拉機后，**重要的工作便是市場推廣。因為當地農機市場比較落后，所以當時用戶種植莊家還是以手扶車為主，對多缸拖拉機了解非常少。雖然剛開始的市場非常困難，第一年銷售數量甚至為個位數，但是張春林并未氣餒：“年末東風召開經銷商年會，我還是厚著臉皮去參加了，主要是為學習優秀經銷商的銷售經驗。會場上感覺自己就像班級里成績倒數的孩子，根本不好意思說銷售數量。會后回來路上就想著改變我們本地市場的銷售情況，從一點一滴做起，其實當時還是很有信心的，只要努力銷售一定會有提升。”

　　2016年開始，張春林靜下心來在各個鄉鎮努力推廣東風拖拉機產品，并與東風大區經理積極配合，經過不斷努力，張春林代理的東風拖拉機從**初的個位數到現在的大幾十臺，進步非常大。“具體數量就不提了，畢竟與東風很多大的經銷商比還是差很多，但是我們進步還是挺明顯的，我對東風拖拉機銷售數量提升到三位數非常有信心。”

　　張春林通過五年的農機店鋪經營經驗，也總結出了一套與用戶打交道的方式：“與用戶打交道**主要就是要直來直去，他們**不喜歡繞圈子，簡單干脆。**經常說的就是，你就**低價多少錢吧，別墨跡，還有我給你這么多錢行不行，不行我就走。所以與他們相處就是要誠信經營。”

　　經營東風拖拉機的兩年多時間里，張春林認為賣東風拖拉機比較大的壓力就是價格較高，尤其近兩年市場環境不好，很多中低端拖拉機都降價處理，愈發顯得東風拖拉機的價格高昂。“雖然東風的價格高，但是凡是用過的用戶都說質量好，動力足，再買也還會來我這買東風的拖拉機。因此我們還是要說服用戶，嘗試著用一下東風的拖拉機，他們自然也就知道了價格貴有價格貴的優勢。”

　　為此，東風農機的大區經理讓張春林學習很多優秀經銷的經驗和方法，例如舊車置換新車，下鄉宣傳，上門服務，開現場演示會，多給用戶送禮品等。這些方法對張春林起到了很大的幫助：“通過這些好的銷售和宣傳方式，東風拖拉機在我們當地的影響力進一步擴大，有更多用戶知道了東風拖拉機的優勢，再有購買意向時都優先選擇了東風。”

　　雖然近幾年國內的農機市場不太景氣，但是張春林卻勁頭十足，因為作為第二代農機人，張春林有著更多的想法想要在以后的經營中加以實踐。對于能夠取得現在的成績，張春林感慨道：“以后我們會一直追隨東風，一起見證祖國農業現代化的發展。我也很幸運能加入東風的大家庭，成為大家庭的一員。也祝愿東風拖拉機銷量越來越好，能讓東風拖拉機為更多的用戶服務，為現代化農業做出更大的貢獻。”

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