隨著移動互聯網走進人們的生活，人們消費方式、對品牌的認識等也逐漸發生變化，消費者越來越追求好的產品、好的體驗。這也就給企業重塑品牌帶來了新的課題。而面對重塑品牌的問題，時風集團一直在銳意進取，達成突破。

　　時風集團董事長劉成強站在企業長遠發展的戰略角度，把握時事時局，不斷推進公司產業轉型，使時風品牌不斷得到升華。

　　重塑公司品牌要注重公司的個性化戰略。個性化品牌包括產品功能個性化(功能性)和產品風格個性化(感受性)。時風集團一直大力推進個性化戰略的實施。2002年，劉成強提出了實施“高差異附加低成本”的整合戰略，以低成本和高差異的產品贏得市場。隨后實施“精品管理工程”、“紅色管理工程”等一系列重大舉措。在經濟發展的新常態下，時風走上了“傳統產業轉型升級、戰略新興產業加快發展、打造高端智慧制造平臺”的戰略思路，旨在加快產業轉型升級，加快新舊動能轉化，使“傳統舊動能”和“戰略新動能”共同發力。正因為個性化戰略的實施，時風打造出了“高精度、高質量、高性價比”的產品，公司生產的電動三輪摩托車、電動廂式運輸車可以在全國掛牌，目前可在20余個省上路；化纖產業成為長江以北**大的生產基地之一，環衛專用車、垃圾專用車等滿足個性化需求；大中小型拖拉機、單缸發動機實現國Ⅲ升級；達到京Ⅴ標準的輕卡汽車、放大架車型、專用車型等，逐步開辟產業發展的“藍海”。

　　此外，公司注重數據化管理的應用。公司早在1998年便建立了企業內部網，嘗試的早、使用的早。在2002年更是全面使用了ERP管理系統，使銷售、生產、采購一體化，實現了“訂單采購、訂單生產、訂單銷售”，促進產品基因、產品語言、產品進化、產品藝術的協同作用。公司建設了能源管控中心、安全管理指揮中心，利用信息化手段，使全公司的能源產耗和安全生產實時受控。同時，公司完善了企業網站、微信平臺等新媒體，加大“時風產品超市”的推廣，與“卡車之家”、“商車網”、“電動汽車網”、“360網”等專業網站合作，利用“大數據”分析讓時風產品走進千家萬戶。在2000年，時風集團辦公室里只有一臺電腦，需七八個人輪流使用，至2002年，已實現每人配置一臺電腦的目標。目前，企業的每個處室、每個環節、每個車間都配備了電腦，使辦公完全實現了信息化、數據化。通過以上種種舉措，公司越來越適應“互聯網+”和“移動互聯網”的新時代，在變革中實現自我超越。

　　時風集團也大力促成智能化裝備的升級。劉成強強調，沒有金剛鉆，難攬瓷器活。“用工藝裝備保證產品質量，用工藝技術提升產品質量”，這是時風集團確定的質量方針。而在產業轉型升級過程中，公司更是確定了“打造高端智慧制造新平臺”的理念，推進“中國制造2025”實施。在鑄造產業方面，用東久自動化造型線替代了人工造型線，用美國應達電爐淘汰了沖天爐，廢砂實現重新回用，鑄造車間實現了除塵，現在又建設了世界**先進的KW靜壓造型線，時風的鑄造產業達到了世界**領先水平。在焊裝工藝方面，公司引進了瑞典ABB公司、日本松下公司等世界先進企業生產的自動化焊接機器人，淘汰普通焊機，使用無鍍銅焊絲，并安裝靜電除塵器，使焊裝實現了綠色制造。在機械加工方面，更是大批引進了韓國、臺灣等數控加工中心、數控鉆攻中心等智能裝備，代替普通車床、鉆床，使機加工實現智能制造。同時，時風集團還實現了涂裝工藝自動化，工藝裝備向高端智慧制造升級，使公司發生了巨大的變化。

　　對時風集團而言，公司發展已經進入了轉型升級、新舊動能轉換、創新共享發展的新時代。產業轉型升級、高端智慧制造、品牌重塑是時風初步達成的階段性成果，更是不斷追求的發展方向。正如劉成強強調的，“企業的轉型升級絕不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能夠實現的。在公司轉型升級的艱難過程中，需要每位領導干部、管理人員和全體員工凝心聚力，砥礪前行，克服一切艱難險阻，積極為公司發展建言獻策，貢獻力量，努力開創時風事業發展新局面”。

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