作為山東鄒平孫鎮(zhèn)全泉農(nóng)機合作社的理事長，我在農(nóng)村長大，從小跟土地打交道。

　　十幾歲的時候，就開始在家里幫著干農(nóng)活。那個時候“面朝黃土背朝天”，天天都在想怎么讓種地變得簡單，讓鄉(xiāng)親們不再那么累、不再靠天吃飯。后來開始喜歡搗騰種地的機器，慢慢也喜歡上了種地，用現(xiàn)在的話說，開始研究那個年代的“農(nóng)機農(nóng)藝融合”。

　　到了后來，有了自己的農(nóng)機公司、有了自己的農(nóng)機合作社，等到了2013年，相應國家號召，流轉(zhuǎn)了2360畝土地、托管經(jīng)營了10000多畝土地，與福田雷沃重工一起，建立了自己的雷沃示范農(nóng)場——鄒平縣孫鎮(zhèn)全泉農(nóng)機合作社農(nóng)場，當上了現(xiàn)代化的農(nóng)場主。

　　我們的雷沃示范農(nóng)場流轉(zhuǎn)土地后，借力雷沃農(nóng)業(yè)裝備的全程化作業(yè)設備，規(guī)劃化經(jīng)營，一般的畝產(chǎn)能比農(nóng)戶自己種植提高10%以上。等到糧食熟了，我們會以畝產(chǎn)900斤的標準支付給農(nóng)戶土地租賃的費用，大概在每畝1100元左右吧，比農(nóng)民自己種地辛苦一年賺的還多。

　　老百姓覺得有賬算，更多的人找上門來跟我們談土地流轉(zhuǎn)。結果我又流轉(zhuǎn)了接近2000畝土地，給那一大片土地聘請了一位專門的土地職業(yè)經(jīng)理人，職業(yè)農(nóng)場主，老鄭。

　　土地職業(yè)經(jīng)理人——老鄭

　　老鄭，鄭光華，土生土長的鄒平人，今年58歲，年輕時自己弄過收割機、玩過農(nóng)機具、開過棉花加工廠。用他自己的話說，他給自己的定位還是個農(nóng)民，無非是從種自己的一畝三分地，變成了現(xiàn)在管理幾千畝土地的職業(yè)經(jīng)理人。

職業(yè)經(jīng)理人在農(nóng)場里調(diào)度收割機搶收小麥

　　老鄭來我們雷沃示范農(nóng)場之前，是新疆喀什一家農(nóng)場的總經(jīng)理，管理著五千畝土地，開著當時**先進的雷沃大馬力拖拉機，在廣袤的耕地上馳騁耕作。當時去拜訪老鄭，他跟我抱怨**發(fā)愁的是地塊太大播種總是播不直，特別是播玉米的時候，前期播不直，收獲的時候就添麻煩。還有玉米籽粒收獲后的脫水問題，一個大農(nóng)場一次性收獲量太大，沒有足夠的時間和場地晾曬，給糧食安全入庫帶來了很大的風險。為了把老鄭請到我們農(nóng)場，我跟他保證，由他牽頭，先解決播種和曬糧的問題。

　　于是，老鄭來到我們雷沃示范農(nóng)場，第**時間采購了雷沃無人駕駛拖拉機，加上今年新推出的雷沃馬特馬克精量播種機，那播種速度，一天能播200多畝，是普通播種機效率的5倍。老輩的莊稼人有句話，“早種早熟、防病抗災”，說的就是玉米。早幾天播種的玉米，不但成熟比晚播種的玉米早，而且面對降雨、大風、病蟲害等情況時，早幾天播種的玉米抵抗力也要比晚種的強很多。播種速度快了，播種精度上一點不馬虎。雷沃馬特馬克播種機每隔25公分精準播種一顆玉米種，保證了合理的作物株距、節(jié)省了種子，省去了間苗的人工成本、免除了間苗對作物根部的損傷。

　　采用導航定位系統(tǒng)的雷沃無人駕駛拖拉機，相比有人駕駛的拖拉機，**大的優(yōu)勢就是能夠時刻保持勻速直線行駛，讓播種機播出的種子行距、株距都非常精準，不會像人一樣“走神”，還能節(jié)省下請人開車的成本。而播種后的土地透氣性良好，有效控制了病蟲害的發(fā)生，降低了植保成本，也從側面保護了耕地。借助雷沃無人駕駛拖拉機和雷沃馬特馬克播種機實現(xiàn)的玉米快播快種，也成了我們農(nóng)場保障秋天玉米豐收的殺手锏。

　　今年夏糧的產(chǎn)量繼續(xù)攀升，雷沃示范農(nóng)場的麥子平均每畝能收一千斤以上。要是一般的農(nóng)家，都會找個場院來曬麥子，面對這1500多畝的麥子，很難找到足夠大的場面來曬麥子。老鄭建議我們上馬烘干機，結果今年從雷沃農(nóng)業(yè)裝備引進的5臺15噸級的低溫循環(huán)式烘干機帶給了我們驚喜。用烘干機一天能烘干200噸小麥，四天就能把所有的夏糧烘干，存儲起來。為什么要儲糧，老鄭“老謀深算”地解釋說，等過上兩個月，這烘干后的糧食就能升值，那些面粉廠、面包廠都喜歡這水分少的小麥，烘干后的麥子每斤至少能多賣兩毛錢。

　　雷沃示范農(nóng)場的職業(yè)化思維

　　我常跟老鄭說，他給我們帶來的是新的經(jīng)營思路和方法。比如人們常說的“允泉土地流轉(zhuǎn)三步曲”，從農(nóng)機租賃到土地托管經(jīng)營再到土地流轉(zhuǎn)經(jīng)營，我們一起實現(xiàn)了以經(jīng)濟化手段進行土地的順利流轉(zhuǎn)和規(guī)模化運營，這也成為我們?nèi)蘸蠼?jīng)營農(nóng)場的基本方式。

　　作為職業(yè)經(jīng)理人，老鄭的觀點是在保證流轉(zhuǎn)的土地用于種植糧食的前提下，讓農(nóng)戶、農(nóng)場都能賺到錢。

　　“要賺錢，說到底是跟土地要產(chǎn)量，可是怎么要呢？以前在新疆流轉(zhuǎn)的五千畝土地，單產(chǎn)并不見得多高。我覺得把美國大農(nóng)場的那套直接‘拿來主義’，太粗放，不適用。相比下，老輩兒人的精耕細作還是適合咱們的。人多地少，就應該適度流轉(zhuǎn)土地，運用新農(nóng)機、新農(nóng)藝，保護耕地、實現(xiàn)增收。”

　　那么問題來了，如何把分散的土地集中流轉(zhuǎn)，實現(xiàn)適度的規(guī)模化經(jīng)營呢？

　　老鄭說：“咱們要借助福田雷沃這樣的大型農(nóng)機企業(yè)提供的農(nóng)業(yè)機械化整體方案，結合新農(nóng)機、新農(nóng)藝，提高土地單產(chǎn)，把示范的效應先樹立起來，才能有人跟著咱們干啊。”這想法跟我的很一致，雷沃示范農(nóng)場就應該起到示范的作用，要不人家憑啥把自家的土地交給你打理？

　　后來，我們動員農(nóng)機合作社的社員流轉(zhuǎn)他們的土地，利用雷沃的耕種管收運一條龍作業(yè)模式，形成規(guī)模，產(chǎn)生效益后再去發(fā)動合作社社員去做他們親朋好友的工作，一步一步走到現(xiàn)在。

　　加上這幾年國家一直也都提倡土地流轉(zhuǎn)、規(guī)模化運營，還有像雷沃農(nóng)業(yè)裝備這樣的農(nóng)機企業(yè)與我們聯(lián)合開展全程機械化探索，試點“農(nóng)機農(nóng)藝融合”，都促使我們把土地規(guī)模化運營這件事做下去。

　　老鄭告訴我，他是一個把種地當愛好的人。對他來說，農(nóng)場更像是一個平臺，他希望借這個平臺繼續(xù)發(fā)揮余熱。他還準備在雷沃示范農(nóng)場實現(xiàn)真正的職業(yè)化管理，每400畝安排一名職業(yè)管理員，將管理員的薪金與土地收成掛鉤，培養(yǎng)他們對土地的熱愛。比如，可以拿出一定比例的土地收入作為管理員的獎金，把他們培養(yǎng)成坐得辦公室、下得黃土地的職業(yè)經(jīng)理人。

　　這樣，若干年后，中國的土地，會有職業(yè)經(jīng)理人管理，而且會種得更好。

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