“合作社給大家發(fā)肥、發(fā)錢啦，大家趕緊去領(lǐng)啊！”在東北多個(gè)地區(qū)都能看“中國農(nóng)資”小型合作社社員們在村中奔走相告這一大喜事兒，這是他們節(jié)前領(lǐng)到的**有分量的禮物。

圖為領(lǐng)取紅包的社員

　　隨著新型農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)工作在全國各地陸續(xù)啟動(dòng)，中農(nóng)控股依托“中國農(nóng)資”小型合作社，聯(lián)合包括種植大戶、家庭農(nóng)場、農(nóng)民專業(yè)合作社等各類新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，通過上下游資源整合運(yùn)作，全力打造涵蓋農(nóng)資直購、土地托管、農(nóng)機(jī)配套、農(nóng)技服務(wù)為一體的新型社會(huì)化服務(wù)體系取得豐碩成果。特別是在東北地區(qū)，隨著城鎮(zhèn)化的快速發(fā)展和農(nóng)村勞動(dòng)力的大量轉(zhuǎn)移，出現(xiàn)了農(nóng)民種地難甚至農(nóng)村土地?zé)o人耕種的問題。為此，“中國農(nóng)資”小型合作社對入社社員實(shí)行了統(tǒng)一購種購肥、統(tǒng)一整地收獲、統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)、統(tǒng)一病蟲害防治、統(tǒng)一機(jī)械維修保養(yǎng)、統(tǒng)一收費(fèi)價(jià)格、統(tǒng)一結(jié)算、分戶管理的“六統(tǒng)一分”管理模式，從種到收、運(yùn)一條龍服務(wù)，提高了農(nóng)機(jī)利用率，既解決了“誰來種地”的問題，又增加了合作社收入。

　　作為農(nóng)資行業(yè)龍頭企業(yè)，中農(nóng)控股爭當(dāng)為農(nóng)服務(wù)的排頭兵，幫助社員完成全托管或半托管的社會(huì)化服務(wù)，帶領(lǐng)社員共同完成農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)節(jié)本增效，共同發(fā)展的目標(biāo)。看到社員們發(fā)自內(nèi)心的微笑，中農(nóng)控股小型合作社負(fù)責(zé)人表示信心百倍，一定把“中國農(nóng)資”小型合作社在全國各區(qū)域市場做好，回報(bào)社員。

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