“我國是農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)業(yè)是國家的命脈，是國民經(jīng)濟的基礎。農(nóng)機工業(yè)是農(nóng)業(yè)發(fā)展的物質(zhì)基礎，發(fā)展農(nóng)機產(chǎn)業(yè)對農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收以及保障國家糧食安全具有重要意義。當前，大力發(fā)展農(nóng)機產(chǎn)業(yè)，推動中國農(nóng)機轉(zhuǎn)型升級，助推中國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，已成為中國農(nóng)機行業(yè)的重要課題。”

　　3月4日，全國人大代表、奇瑞重工總經(jīng)理王金富在京接受中國農(nóng)業(yè)機械化信息網(wǎng)和《農(nóng)機質(zhì)量與監(jiān)督》記者采訪時如是說。

補貼政策十年農(nóng)機產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展

　　王金富評價說，十年來，在我國各項惠農(nóng)政策特別是農(nóng)機購置補貼政策的拉動下，我國農(nóng)機產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了快速發(fā)展。建國以來，特別是近十年以來，國家高度重視農(nóng)業(yè)和糧食安全，與之相關的農(nóng)機行業(yè)因而備受關注和支持。經(jīng)過發(fā)展，我國農(nóng)機行業(yè)取得了顯著成績，主要表現(xiàn)為：產(chǎn)業(yè)規(guī)模迅速增大，工業(yè)產(chǎn)值從2004年的896億元增長到2013年的3615億元，產(chǎn)業(yè)規(guī)模已占到世界的半壁江山；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，以200馬力為代表的大型拖拉機、大型自走式谷物聯(lián)合收獲機、大型聯(lián)合播種機、遙控無人駕駛?cè)鏊帣C等為代表的一批高科技含量的農(nóng)機產(chǎn)品實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，縮短了與國外先進技術(shù)水平之間的差距；科技創(chuàng)新能力增強，實施了一系列重大科技攻關項目，不但使我國農(nóng)機工業(yè)創(chuàng)新體系能力大大提高，而且還突破了低量農(nóng)藥噴灑、機械采棉及動力換擋拖拉機等重點環(huán)節(jié)的關鍵技術(shù)難題；社會化服務水平提高，農(nóng)機社會化服務組織和人員數(shù)量快速增長，2013年全國農(nóng)機合作社數(shù)量達到3萬8千多個、農(nóng)機專業(yè)戶520多萬個，服務范圍不斷擴大，服務水平不斷提高；農(nóng)機產(chǎn)品出口貿(mào)易增勢強勁，從2003年的總出口額不足20億美元，迅速提高到2012年的249.05億美元，10年增長了12倍，與此同時，農(nóng)機出口的品類結(jié)構(gòu)及市場結(jié)構(gòu)也發(fā)生了重大變化。

當務之急要推進農(nóng)機產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級

　　王金富表示，在看到中國農(nóng)機產(chǎn)業(yè)取得的成績的同時，也要看到目前我國農(nóng)機行業(yè)也面臨不少問題，我們要正視差距，當務之急是加快推進農(nóng)機產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

　　王金富稱，農(nóng)機產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)急待優(yōu)化調(diào)整。例如，農(nóng)機產(chǎn)業(yè)整體創(chuàng)新能力不足，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的部分環(huán)節(jié)、部分領域迫切需要得到先進適用的農(nóng)機產(chǎn)品支持，在整個產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展中，還未能真正形成專業(yè)協(xié)作、高效配合的產(chǎn)業(yè)集群；中低端產(chǎn)能過剩，高端產(chǎn)能不足，難以滿足現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需求；農(nóng)機技術(shù)水平整體落后，除個別產(chǎn)品與國際技術(shù)水平相當外，相當一部分產(chǎn)品只達到發(fā)達國家20世紀70年代水平；農(nóng)機服務體系不健全，農(nóng)機服務組織主要由農(nóng)機大戶和農(nóng)機合作社構(gòu)成，整體技術(shù)水平不高，沒有形成規(guī)范的社會化體系結(jié)構(gòu)；出口產(chǎn)品以中低端為主，附加值較低，國際市場占有率偏低，競爭力弱。另外，我國農(nóng)機行業(yè)與美日等發(fā)達國家相比差距更加明顯。在上個世紀之前，歐美等西方國家不僅實現(xiàn)了糧食生產(chǎn)全程機械化，而且涌現(xiàn)出一批實力雄厚的跨國農(nóng)機企業(yè)，形成了全球高端的農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)體系。日本通過積極發(fā)展農(nóng)民組織，完善社會化服務體系，因地制宜將農(nóng)機農(nóng)藝有機結(jié)合，推動了日本農(nóng)業(yè)機械向自動化、智能化的方向發(fā)展。與之相比，我國農(nóng)業(yè)機械化率還不到60%，農(nóng)機行業(yè)仍處在規(guī)模擴張階段，我國農(nóng)機行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級應當選擇中國特色，在規(guī)模擴張的同時，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，快速提升產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平。

走中國特色的農(nóng)機產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級之路

　　作為農(nóng)機化領域的資深企業(yè)家，王金富建言，中國農(nóng)機產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級應當堅持中國特色、走中國道路。

　　當前，我國農(nóng)機轉(zhuǎn)型升級機遇和挑戰(zhàn)并存，由于我國政府重視“三農(nóng)”事業(yè)，黨的十八大三中全會之后推動的農(nóng)村土地新政、發(fā)展家庭農(nóng)場等舉措為我國農(nóng)機產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來難得機遇，但由于中國國情不同于歐美、日本等，中國農(nóng)機產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級應當從我國“三農(nóng)”實際情況出發(fā)，走中國道路。王金富代表建言，首先要兼顧發(fā)展精耕細作生產(chǎn)方式與現(xiàn)代物質(zhì)技術(shù)裝備，促進傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式與現(xiàn)代化技術(shù)手段相互融合，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)向高產(chǎn)高效，資源生態(tài)永續(xù)利用方向轉(zhuǎn)型升級；二是要建立農(nóng)機工業(yè)技術(shù)創(chuàng)新平臺，鼓勵農(nóng)機工業(yè)科技創(chuàng)新，促進農(nóng)機、農(nóng)藝融合，突破機插秧、機采棉、甘蔗機收等薄弱環(huán)節(jié)的關鍵性技術(shù)，升級重點環(huán)節(jié)和重點領域提高技術(shù)水平，引導農(nóng)機產(chǎn)品技術(shù)和結(jié)構(gòu)升級；三是要培育微觀新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主體，鼓勵農(nóng)民合作社、家庭農(nóng)場、混合所有制企業(yè)創(chuàng)建，突出重點，兼顧特色，培養(yǎng)多種形式的適度規(guī)模化的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主體；四是要加大農(nóng)村信息基礎設施建設，建立農(nóng)業(yè)企業(yè)、農(nóng)民合作社信息化管理平臺，開展農(nóng)機大市場信息化和農(nóng)機電子商務示范等，實現(xiàn)基礎設施、農(nóng)業(yè)裝備、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)作業(yè)管理與信息化的深度融合；五是要創(chuàng)新農(nóng)機服務模式，培育服務主體，發(fā)展農(nóng)機作業(yè)、維修、租賃等社會化服務，升級農(nóng)機技術(shù)服務體系；發(fā)展新型農(nóng)村合作金融組織，建立農(nóng)機金融服務體系，健全資金穩(wěn)定投入增長機制，形成雙管齊下的農(nóng)機社會化服務保障能力；六是要鼓勵中國農(nóng)機工業(yè)企業(yè)通過合資、合作、并購等方式整合全球資源，全面提升農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)整體水平，用先進適用技術(shù)和產(chǎn)品拓展國際市場，參與并影響全球農(nóng)機產(chǎn)業(yè)發(fā)展變革。