從某種意義來說，國際化是國際社會自然發展的必然過程，尤其在經濟全球化加速發展的今天，不管你認識或沒有認識到，自覺或不自覺，國際化都已經影響到人們的生活或工作。人類越來越成為你中有我，我中有你的命運共同體。國際化為我們帶來了發展機遇與嚴峻挑戰。因此，從不自覺到自覺，從被動接受到主動參與國際化進程，并在國際化進程中發揮積極作用，不僅造福本國人民，也為世界人民造福，是我們共同努力的方向。為此，中國農業大學白人樸教授在應邀參加2013青島國際農業機械化論壇時，從農機國際化理念、要素、策略等幾個方面與農機界人士進行了交流。

　　樹立農機國際化的理想信念

　　樹立農機國際化的理想信念，就是我國農機要融入國際農機市場，積極參與國際競爭；我國農機市場也要敞開大門，寬容外國農機進入，百花爭艷，公平競爭，也就是大家常說的引進來，走出去，讓人民共享世界文明先進成果。世界農機看好中國，中國農機走向世界，大家都在國際化中發展、受益，經受考驗，也共同為世界農業機械化更好發展做出貢獻。

　　樹立農機國際化的理想信念，也是農機戰線貫徹落實黨的“十八大”提出“必須實行更加積極主動的開放戰略”精神，必須樹立的堅定信念。要適應經濟全球化新形勢，善于利用國內國際兩種資源，開拓國內國際兩個市場，善于在廣闊的國際空間中抓住機遇，勇于在激烈的國際競爭中應對挑戰，弘揚中國精神，顯示中國力量，促進健康發展。我國已經是世界第一農機制造大國，但還不是強國，在全球農機工業發展中的產業話語權、國際市場占有率和影響力，都有待進一步提高。中國農機在國際化進程中有廣闊的拓展空間，享有出彩的機會。農機戰線要在全民奮起實現中華民族偉大復興的中國夢中有所作為，做出貢獻！國際化農機企業應具有高度的社會責任感和使命感，在國際化中獲得市場廣泛認可，在為企業爭利的同時，為國爭光，為民族爭氣！

　　強化農機國際化三個基本要素

　　農機國際化三個基本要素是：實體、產品、人才。總體來說，我國農機國際化還處于起步階段，國際競爭力還較弱。要努力提高國際競爭力，必須強化基本要素。

　　實體，指具有國際化經營能力的農機企業。這是農機國際化的基礎。我國現有各類農機企業近萬家，其中規模以上的農機企業1900多家，但具備一定研發能力和國際化經營能力，有產品進入國際市場的農機企業卻很少。急需培養一批自主研發能力強，具有國際化經營能力，在國際上有一定知名度的國際化農機企業。2012年我國農機出口額比10年前增長了近12倍，表明我國一些農機企業正在國際化中崛起，已有一定國際化基礎。在新的起點上，要站得更高，看得更遠，走得更堅實，積極培育一批奮發有為的國際化農機企業成為領頭羊，在國際競爭中進一步做強做大，肩負起光榮使命，做出積極貢獻。這是努力方向。

　　產品，指擁有能進入國際市場的農機產品，參與國際競爭。進入國際市場的產品是有要求、有門檻的，不能隨便進入。進入國際市場的農機產品要形成以性能、質量、價格、服務為核心的競爭優勢，樹立有國際知名度的中國農機品牌，樹立有特色的中國形象，贏得青睞，享譽世界。推出打得響的產品，是農機國際化的核心和關鍵。

　　人才，指具有國際經營能力的國際化人才。人才是根本。需要培養造就或引入善用能力強、視野廣、懂規則、善經營，知己知彼，勤奮敬業，有親和力，能拼會贏的國際化人才。在國際化進程中，沒有人才，好事也難辦成或辦不成；有了人才，難事也能辦成。人才可以創造出克難致勝的豐功偉績。值得重視的是，國際化企業不僅需要具有國際經營能力的經營管理人才，還需要培育和善用具有研發能力的創新型科技人才和從事產品生產制造的高技能人才。各類人才牢記使命，齊心合力，優勢互補，就可以在國際化進程中顯威出彩，創造奇跡。

　　選擇和實施農機國際化策略

　　理念付諸行動，必須選擇和實施策略，才能達到預期目的，實現期盼愿景。一般來說，有四個方面的策略選擇必須引起足夠重視。

　　一是市場選擇。農機走出去，什么農機走到哪里去？是農機國際化的重大策略選擇問題。要有的放矢，找到用武之地。世界幾大洲，不同國家的自然條件、農業生產條件、技術經濟條件、社會政治環境都有差異，對農機有不同需求。農機企業走出去市場定位不能盲目跟風，要找到**能發揮自身優勢的著力點。從我國當前農機產品多數還處于中低層次的實際出發，亞洲、非洲等發展中國家市場能較好發揮我國農機出口產品的性價比優勢，是走出去的重要著力點和重點區域。在北美市場，我國的中小型農機產品也有一席之地。

　　二是堅守原則。我國農機國際化要堅守互利共贏、安全高效原則。我國始終堅持互利共贏、安全高效的開放戰略，在追求自身利益時兼顧他國合理關切，在謀求自身發展時注意促進共同發展。注意出口與引資、引技術、引智結合，開展雙邊、多邊開放合作。在處理國際關系中弘揚平等互信精神，包容互鑒，共同維護國際公平正義，遵守國際規則和雙邊規則，互相尊重，通過協商妥善解決經濟摩擦。主動與中國駐外使館保持聯系，及時主動向使館匯報，取得使館的指導、支持和幫助。

　　三是戰略選擇。從我國農機企業實際出發，農機走出去不宜與有明顯技術優勢和實力優勢的發達國家農機企業硬拼，而應揚長避短，宜選擇能充分發揮自身優勢的低成本與差異化結合的國際競爭戰略。要性價比居優。隨著形勢發展，低成本優勢雖在減小，但在一段時期內仍有優勢，要繼續在競爭中發揮和用好這個優勢。首先要擠進國際市場，占有一席之地。積累經驗，積蓄力量。今后發展的戰略重點要向差異化傾斜，創新驅動，以特取勝，以質取勝。逐漸由中低層次向中高層次進軍，穩中求進。在統籌中有重點，抓機遇時善突破。

　　四是基礎建設。農機國際化進程中要抓好建平臺（基地）、建渠道、建網絡等基礎工作。要統籌規劃，由點到面，從無到有，逐漸健全完善，循序發展。打好基礎，才有發展后勁，可能取得事半功倍的效果。切忌急功近利，基礎不牢招致事倍功半的損失。

　　農機國際化需要探討、研究、交流的內容很多，還有會展、合作研究、舉辦論壇、交流互訪等諸多方面。改革開放以來，我國已經開啟了農機國際化進程，在國際交流和市場競爭中，逐漸由少到多，由小到大，由弱變強，在國際化中成長壯大。我國農機在國際化進程中步伐越來越堅定、自信、有力。展望未來，農機人必將在全民為實現中國夢的奮斗中做出積極貢獻！必將在實現中國夢的進程中努力實現農機夢！