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　　創辦和發展農機專業合作社必須把服務糧食生產作為第**選擇，把農民需要作為第一信號，把社員滿意作為第一標準。這是河南省委常委、副省長劉滿倉在12月18—19日河南省農機專業合作社建設經驗交流會上強調的內容。目前，河南省農機專業合作社總數達4776家，居全國第**，占全國總數的六分之一左右。本次經驗交流會是繼2008年、2010年后，河南省第三次召開此類會議。會議目的非常明確，就是通過現場參觀和聽取理事長談體會，相互交流學習，實現農機合作社的又好又快發展。

　　與會代表參觀了新密市5家農機合作社。這其中，既有另辟蹊徑，開拓生物質燃料開發利用的新密“洋林”，也有通過“社社合作”，做大做強的典型潢川“興豫”；既有圍繞糧食生產開展綜合服務的郟縣“得成”，也有開展土地流轉的息縣“金寶”；既有與高標準糧田創建有效對接的鶴壁“聚喜來”，也有外出務工有成人士回鄉創辦農機合作社的典型項城“俊昂”。它們各具特色，卻又一樣地生機勃勃，極好地體現了河南省對于農機專業合作社“多元化創建、多樣化扶持、規范化運行、市場化經營、品牌化服務”的發展方向。正如河南省農機局局長張開倫所說的，自2007年《農民專業合作社法》頒布后，農機合作社迅速崛起，依法推進。特別是近幾年來，在河南省發展農機專業合作社的過程中，省委省政府和各級黨委政府及有關部門非常重視和支持，各合作社始終堅持服務糧食生產、推進現代農業建設的發展方向，堅持提高成員效益、促進農民增收的根本宗旨，堅持循序漸進、與時俱進的推進方式，堅持市場引導為主、政府扶持為輔的發展原則，堅持典型引路、示范帶動的工作方法。因此，農機合作社發展數量快速增長，綜合實力大幅提升，服務能力明顯增強，經濟效益不斷提高。但他同時表示，在看到農機合作社發展取得顯著成效的同時，也應該清醒地看到還存在一些困難和問題。農機合作社融資渠道少，貸款審批難，制約了擴大再生產能力；農機合作社發展不平衡，區域、社間差別大，經營規模普遍小，競爭實力不夠強，總體上仍處于初級發展階段；此外，有部分合作社服務領域和范圍窄，服務模式仍停留在單純跨區作業層面，經營管理理念陳舊，缺乏發展后勁。對此，農機合作社要在實踐中積極探索，農機主管部門也要高度重視，認真研究加以解決。

　　劉滿倉副省長要求進一步推進農機專業合作社快速健康發展，積極探索加快構建新型農業經營體系新路子。農機專業合作社要依法建社、依法行事、依法活動，辦成符合國家要求、社員和農民滿意的合作社；要有切實可行的管理辦法和管理制度，把農機專業合作社作為企業來管理，依據市場規律來經營；要率先使用先進農機化技術，突破農業生產中的機械化薄弱環節，實現良種良法配套、農機農藝融合；要注重打造**流人才經營管理團隊，運用現代管理方式，增強社內活力，提升服務質量。

　　來自河南各地100個農機專業合作社的理事長參加了會議。值得注意的是，除了河南省農業廳和農機局領導外，河南省發展和改革委員會、工業和信息化廳、財政廳、農業發展銀行、農村信用合作聯社和郵政儲蓄銀行等單位的負責同志也參加了會議，體現了各方對合作社的關注和支持。