寧野裝備的外圍空地上，顏色醒目的橙紅色拖拉機整齊排列。鄭國根指著其中一輛車不無自豪地說：“這些車如果開在路上，比勞斯萊斯還拉風。”

　　這幾天，浙江寧野農業裝備有限公司(下稱寧野裝備)董事長鄭國根已然忘記了自己的生日。從其行程表上看，生日那天他還在外地出差。“在往年，吃一碗面也就算過生日了。”鄭國根笑著說，“如果有一天起來，自己的公司成了行業中的龍頭企業，這不是一件讓人滿心歡喜和自豪的事情嗎？這些忙碌都是值得的。”

　　這個略帶蕭山口音的男人帶領我們快速走過掛著他與政要合影照片的走廊。寧野裝備的外圍空地上，顏色醒目的橙紅色拖拉機整齊排列。他指著其中一輛不無自豪地說：“這些車如果開在路上，比勞斯萊斯還拉風。”

　　3年之間，位于杭州市蕭山區新街鎮的寧野農業裝備有限公司從郊區起步，逐漸向外省拓展。“公司每年的銷售額基本上都翻了一番左右。”鄭國根表示。2009年寧野農機的銷售量在三千多臺。到了2010，這個數字上升到了六千臺，其銷售收入則躍升為3.1億元。

　　2001年，還是羽絨服裝廠廠長的鄭國根買下了原名為農發機械的私營小廠，打算重新起步。

　　2004年11月1日，《中華人民共和國農業機械化促進法》實施。在鄭國根看來，這標志著中國從單向的以農補工的形式，開始向大規模以工補農轉變。也是從這一年開始，國家開始對農民購買指定品類的農機發放補貼，而且補貼額連年大幅增長：從2004年的7000萬元上漲到2010年的155億元。補貼農機的范圍也不斷擴大，一些地方甚至出現了多年未見的農民排隊搶購農機的局面。在鄭國根看來，農機行業的春天到了。

　　2007年，鄭國根斥資買下了北歐體系的索亞特系列底盤技術，開始建立可混線生產28-60馬力的輪式拖拉機，并逐漸剝離舊有割草機業務，開始主營拖拉機生產業務，并且很快從農機銷售到農機裝備過渡。

　　“2010年，有13個品種的拖拉機進入《國家支持推廣的農業機械產品目錄》。2011年，這個數字達到了20個，我們公司生產的拖拉機便是其中之一。”鄭國根打開名錄說道，“我們公司拖拉機的核心是馬達，其他部件都是交由其他企業代工。”

　　在涂裝車間，《浙商》記者看到戴著面具的工人給拖拉機上油漆。**大的一款藍色漆面拖拉機有兩米多高，這類大馬力農機將成為其未來的主打產品。而目前寧野裝備生產的28-60馬力系列屬于中型拖拉機，是目前拖拉機市場的主要品種。

　　盡管利用短短3年多的時間，鄭國根將企業排名做到了同行業浙江省第2和全國第14位。但鄭國根意識到，整個農機行業依舊處于春秋混戰的局面。按照鄭國根的計劃，2011年，寧野的農機銷售額是5億元。但是對于數千億元的農機市場來說，鄭國根的發展空間還很大。

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