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牧羊品牌陣痛與農機業品牌建設
現在看來,倍受矚目的國美之戰不管結果如何,都將在中國企業史上產生深遠影響。
改革開放三十年以來,隨著市場經濟的逐步深入,我國的現代化企業制度已經初步建立,但規范程度尚有待提高。
比如,一些企業在“國退民進”過程中,遺留下了錯綜的矛盾,處理的失當阻礙了企業的再次起飛;一些民營企業在做大之后,面臨著家族企業與職業治理的突出矛盾,亟待尋求進一步突破之道——這種突破,不僅體現在市場規模、技術研發上,還體現在品牌建設,以及規范的企業制度建設上。
而在農機行業,這樣的例子也不鮮見,比如江蘇牧羊集團**近遭遇的品牌陣痛。
作為全球第二、中國第一的飼料機械設備行業品牌,牧羊集團在國企“蛻化”民企之后走上了健康快速的發展之路,而**近幾年的股東侵權行為則對這一個黃金招牌產生了不小的負面影響。
牧羊艱難維權路
牧羊集團是個有著四十多年歷史的老招牌。
據現任公司董事長李敏悅介紹,江蘇牧羊集團成立于1967年,是飼料機械、糧食機械、食品機械、倉儲機械、鋼構機械等領域的知名企業集團,特別是在飼料機械領域,牧羊銷售位列中國第一、全球第二。牧羊研發的產品兩次獲得國家科技進步二等獎,牧羊也是業內****同時擁有中國馳名商標稱號和中國名牌產品稱號的企業。全國飼料機械標準化技術委員會秘書處也設在牧羊。2005年,“牧羊”商標于被工商總局認定為中國馳名商標。
可以說,“牧羊”是中國農機產業四十多年來打造出的金字招牌之一。
但在某些人眼里,這塊金字招牌則成了難得的斂財工具。而覬覦這個香餑餑、侵犯牧羊商標權的,正是牧羊集團的幾位前董事和股東。
這少數的公司前股東和高管,有的將牧羊集團當作自家物,通過所謂的巨額借款等形式非法攫取公司利益;更有甚者,開始自立門戶,并將牧羊的資源轉移到自設公司來使用。
據牧羊集團現任總裁范天銘介紹,公司前股東許榮華早在2001年就開始偷偷借用牧羊資源考察果蔬汁機械市場,2004年,他又正式開辦了隆的公司(后改名福爾喜公司)公司。為了開辦公司,該股東向牧羊借款1200萬元,變相抽逃注冊資本,掏空牧羊。
此后,該股東還利用牧羊設備、技術、人力資源等生產加工自己工廠的構件,利用公司招待資源接待自己工廠的客戶;利用牧羊取得的榮譽和標志,進行虛假宣傳,誤導消費者;更為嚴重的是,他與牧羊同類的產品如提升機、輸送機、清理分級篩等設備,與牧羊進行同業競爭。種種侵權行為,不勝枚舉。
“這些行為,對牧羊品牌產生了較大的消極影響。”范天銘認為,公司股東的創業理想應該得到尊重,但這種行為不應該以損害到牧羊集團品牌為前提,“牧羊是我國農機行業中,鮮有的幾個國際知名品牌之一,四十多年的發展,實為不易,應該得到保護和尊重。”他說。
據他介紹,目前,牧羊產品已經在包括瑞士、美國等發達國家的73個國家銷售。公司在全球建立了40多家產品銷售代理、5個辦事處,還將在2010年底前再建10個辦事處。
近幾年,牧羊的國際市場業務增長率超過100%,且正以比國內市場更快的增長速度,往前推進。
據海關統計數據,去年,中國出口的飼料機械(包括跨國公司在國內的合資企業),其中64%是由牧羊提供的,“是名副其實的國際品牌”。
農機品牌建設大有可為
有專家認為,牧羊品牌侵權與維權事件,對我國農機行業企業而言具有不小的借鑒意義。
長期以來,相比國外的規模化、產業化特性,我國農牧業發展都秉承著“小農經濟”的傳統,機械化程度不高,投入產出比較低,而這種狀況在過去幾十年我國大力發展機械制造業、集約式農牧業的背景下得到了一些緩解。
目前,國家已經將三農問題作為政府工作的重中之重,各地大力發展農業現代化,作為農業現代化基礎的國內農業機械制造行業的前景不可限量。
然而,在農機行業幾十年的發展中,已有不少在行業內非常有名氣的國有老牌企業黯然退出舞臺,行業競爭日益激烈。
比如,隨著跨國公司們對中國農機市場的覬覦,國內農機企業所面臨的競爭變得更加立體化,產品價格的競爭也許將退居次位,產品可靠性、產品的性能、產品的服務,甚至產品的外觀都是競爭的主要內容。
而對以上要素的綜合,就會集中體現在品牌建設上——這恰恰是該行業需要突破的主要矛盾之一。
一直以來,由于意識薄弱、區域化特點明顯、行業管理水平相對較低、市場分布相對分散等原因,國內農機企業對品牌建設的重視度都不高,這導致了即使行業歷史比較悠久,但沒能在行業中形成如約翰`迪爾、久保田等類似的強勢品牌的現狀。
范天銘認為,在這一方面,由于多年國際市場的探索和成功經驗,牧羊集團已經具備了一定的品牌基礎,有望成為中國農機行業的代表性國際品牌之一。
“國際市場的競爭以殘酷、嚴格而著名,牧羊集團依靠在研發上投入巨資,堅持自主知識產權、堅持不仿造的行為,憑借產品研發、技術水平上的過硬內功,打造了‘綜合性價比**高’的品牌形象。”他說,作為下一步,牧羊集團將通過繼續提高研發、設計水平,提升產品競爭力,提升品牌含金量。
據了解,牧羊集團將在未來五年內沖擊年銷售100億元的目標,而其中,50%以上的收入將來自國際市場。
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