相對于兩年前高盛出其不意地在中國養(yǎng)豬所引起的轟動，如今，投資中國農(nóng)業(yè)對于私募和風險投資來說，已經(jīng)成為流行的選擇。經(jīng)過去年全球經(jīng)濟危機的投資低潮期，今年，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)投資迎來了強勁的增長。根據(jù)Chinaventure的統(tǒng)計，去年，涉及農(nóng)林牧副漁的私募和風投案例為22個，投資金額為1.92億美元；涉及食品生產(chǎn)加工行業(yè)的投資案例為23個，投資金額4.23億美元。而今年從1月到目前為止，涉及農(nóng)林牧副漁的私募和風投案例已超過26個，投資金額2.3億美元；涉及食品生產(chǎn)加工行業(yè)的投資案例超過34個，投資金額超過8.11億美元。在去年9月創(chuàng)業(yè)板首批申報的95家企業(yè)中，就有明月集團、四川光友、吉峰農(nóng)機等7家農(nóng)業(yè)企業(yè)，這些企業(yè)背后不乏私募和風投的身影。有專家預言，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)正在迎接新一輪資本浪潮的洗禮。

　　目前，中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)未來較大的增長潛力已為投資界普遍認可，而涉農(nóng)企業(yè)尋求資本投資的意識也日益增強，雙方都在積極尋求心儀的合作伙伴。不過，由于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)與投資方之間理念、行為方式的差異較大，同時，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)投資回報期相對較長，這使得雙方在合作道路上似乎也需要付出更多的耐心和智慧。

　　產(chǎn)業(yè)和資本互相追尋

　　“盡管我們已經(jīng)是茶油行業(yè)名列第**的品牌，但我們?nèi)韵Ｍ軌蛞M更多的機構(gòu)投資，把我們的產(chǎn)業(yè)進一步做大。”在近日召開的“2010首屆中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)投融資峰會”上，湖南金浩茶油股份有限公司的營銷副總經(jīng)理奉海波對中國商報記者說。據(jù)了解，深圳天圖創(chuàng)投早在兩年前已悄然進入金浩茶油公司。金浩茶油公司總經(jīng)理周文輝說，和天圖創(chuàng)投合作兩年來，公司的種植基地從原來的5萬畝油茶擴充到了10萬畝，產(chǎn)能在這兩年中增長了40%，與此同時，公司無論在資本市場還是食油行業(yè)，品牌影響知名度都得到很大的提升。

　　在“2010首屆中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)投融資峰會”上，記者看到，不少農(nóng)業(yè)企業(yè)主動向投資方拋出橄欖枝，資本運作意識今非昔比。

　　相對地，機構(gòu)投資者也在積極尋求有價值的農(nóng)業(yè)企業(yè)。“從2008年金融危機之后，我們就比較關(guān)注中國農(nóng)業(yè)。”翹然管理資本合伙人王宇山告訴中國商報記者，農(nóng)產(chǎn)品需求具有長久的可持續(xù)性，是受金融危機影響比較小的行業(yè)。隨著中國人日益富裕起來，對高品質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的需求必然會高起來，因此，未來從種子、化肥到種植、養(yǎng)殖、生產(chǎn)、運輸?shù)日麄€產(chǎn)業(yè)鏈的需求將會呈現(xiàn)快速增長。“今后農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的增長幅度一定會快于GDP的增長幅度。”王宇山說，盡管中國是農(nóng)業(yè)大國，但內(nèi)地卻少有大型農(nóng)業(yè)企業(yè)。目前，國家政策又非常支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，作為外資機構(gòu)，投資農(nóng)業(yè)受到的限制很少。這些都給私募和風投帶來了良好的投資機會。

　　“我們每個月都有一兩個農(nóng)業(yè)項目在談。”王宇山對中國商報記者說，翹然資本目前已經(jīng)投資了幾個個農(nóng)業(yè)項目，雖然這在其內(nèi)地投資的20個項目中所占的比例還不大，但公司已經(jīng)將農(nóng)業(yè)列為重點關(guān)注的行業(yè)之一，今后會進一步加大投資的比重。

　　“我們國家的農(nóng)業(yè)企業(yè)這次在面對資本市場的時候面臨一個非常好的機遇。”九鼎投資機構(gòu)合伙人趙忠義說，中國處于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變過程中，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正加速從分散的結(jié)構(gòu)向集中進行轉(zhuǎn)變。其表現(xiàn)一個是產(chǎn)業(yè)集中化，另一個是競爭國際化。在這個過程中，資本的介入將大大提高轉(zhuǎn)型的效率，未來發(fā)展空間相當大。目前，九鼎投資在農(nóng)業(yè)方面已經(jīng)做了多個投資項目，涉及農(nóng)藥、農(nóng)機、飼料、養(yǎng)殖等多個領(lǐng)域，其中吉峰農(nóng)機已成功在創(chuàng)業(yè)板上市。

　　雙方需要慢慢磨合

　　“很多投資公司延續(xù)國外的模式，我認為是不適合中國國情的。”提起機構(gòu)投資，從事復合肥生產(chǎn)的西洋集團董事長仇廣純頗有怨言，他說，他們熱烈歡迎投融資企業(yè)跟西洋集團合作。“但我們喊了多年，目前還沒有投資的。”仇廣純說，投資公司很謹慎，考察來考察去，調(diào)查又調(diào)查，一年、兩年都做不成。在他看來，資本投入起來程序太復雜，搞起來太繁瑣、太教條。

　　仇廣純認為，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)長期和農(nóng)村打交道、和農(nóng)民打交道，理念陳舊，所以對投資者很陌生。“投資公司應減少術(shù)語，用通俗的語言，通俗的盈利模式，再加上企業(yè)講上一個好故事，對接起來。這樣雙方就能產(chǎn)生共鳴，形成一個利益體，這是我們生產(chǎn)企業(yè)**需要的。”。

　　“跟農(nóng)業(yè)企業(yè)談合作時，你必須讓他感覺到你是站在他的立場上替他考慮問題。”王宇山認為，作為投資機構(gòu)，首先要考慮資金的安全，所以，按程序做事是必要的。翹然資本在跟農(nóng)企接觸的時候都還比較順利，其原因在于更注重溝通方法，充分信任合作伙伴，適時給予幫助。“跟農(nóng)業(yè)企業(yè)合作不能太較真，要慢慢談。”他認為，資本投資企業(yè)是為了尋求1＋1>2效益，幫企業(yè)做強、做大，否則就沒必要去投資了。

　　“在引進風投的過程中，我們一直在反思和改善。”和仇廣純相比，周文輝則在與資本的磨合中感受到了其中的好處。他表示，從白手起家的一個民營企業(yè)做到現(xiàn)在，引進風投從心態(tài)上對企業(yè)管理者來說是很大的挑戰(zhàn)。