任何一個(gè)世界知名品牌都蘊(yùn)含他的靈魂和企業(yè)文化，庫(kù)恩也不例外。作為一個(gè)有著180年歷史的企業(yè)，是什么使經(jīng)歷過(guò)風(fēng)風(fēng)雨雨的庫(kù)恩公司成為全球**大的農(nóng)具制造商呢？答案就是他的品牌核心——?jiǎng)?chuàng)新和質(zhì)量。

　　創(chuàng)新是我們對(duì)客戶的承諾，也是我們公司發(fā)展的動(dòng)力，迄今為止，全球的1600項(xiàng)專利技術(shù)體現(xiàn)了庫(kù)恩在創(chuàng)新過(guò)程中的成果。質(zhì)量是企業(yè)生存的根本和基石，從1962年起，“質(zhì)量是明天的數(shù)量”這一標(biāo)語(yǔ)就張貼在工廠的每一個(gè)醒目的位置。

　　翻開(kāi)歷史，您會(huì)發(fā)現(xiàn)庫(kù)恩發(fā)展的道路并不平坦，自1828年，約瑟夫·庫(kù)恩創(chuàng)建了**早的庫(kù)恩公司，在法國(guó)局勢(shì)不斷變化的大環(huán)境中，庫(kù)恩公司經(jīng)歷過(guò)輝煌和沒(méi)落，因工廠的地理位置原因，庫(kù)恩還一度成為德國(guó)公司。至今，還有很多德國(guó)員工服務(wù)于庫(kù)恩，在工廠，似乎有三種官方語(yǔ)言：法語(yǔ)、德語(yǔ)和英語(yǔ)。進(jìn)入二十世紀(jì)，第二次世界大戰(zhàn)曾中斷了庫(kù)恩的發(fā)展，進(jìn)入四十年代后，庫(kù)恩又創(chuàng)新崛起，即使是1965年吞噬了多個(gè)車間的大火也沒(méi)能阻止庫(kù)恩成為法國(guó)農(nóng)具制造商領(lǐng)軍企業(yè)的步伐。八十年代末期，庫(kù)恩開(kāi)始了對(duì)外擴(kuò)展，先后兼并了本土的四個(gè)企業(yè)，并不斷增加在其他國(guó)家設(shè)立分公司的數(shù)量，在完善擴(kuò)充產(chǎn)品種類的同時(shí)，也進(jìn)一步擴(kuò)大全球的市場(chǎng)份額和影響力。公司的持續(xù)發(fā)展，使得庫(kù)恩確定了成為世界農(nóng)具制造商領(lǐng)袖的目標(biāo)。終于，在二十一世紀(jì)初，庫(kù)恩收購(gòu)了美國(guó)的Knight公司和巴西的Metasa公司，并在2006年的報(bào)表中，人們驚喜地發(fā)現(xiàn)，庫(kù)恩成為了全球農(nóng)具的第**品牌，其產(chǎn)值躍升至第一。當(dāng)然，我們沒(méi)有滿足于已經(jīng)取得的成果，為了適應(yīng)不斷變化的全球農(nóng)機(jī)市場(chǎng)，庫(kù)恩還是繼續(xù)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，不斷推出新產(chǎn)品、新機(jī)型。2006年，庫(kù)恩在法國(guó)投資2700萬(wàn)歐元新建占地26公頃的工廠，用于生產(chǎn)大型農(nóng)具。

　　創(chuàng)新和質(zhì)量都是公司及其重視的因素，此外，員工的力量也是庫(kù)恩發(fā)展的源泉，庫(kù)恩公司選擇員工很嚴(yán)格，對(duì)員工的要求很高，只有高素質(zhì)、富有責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)精神的人員才有條件進(jìn)入公司。公司對(duì)員工不斷培訓(xùn)的同時(shí)，很注意員工的待遇和工作環(huán)境，爭(zhēng)取**大限度的為員工創(chuàng)造寬松的工作氛圍，激發(fā)員工的進(jìn)取心和創(chuàng)造力。據(jù)說(shuō)：在庫(kù)恩近200年的歷史上，只發(fā)生一次罷工事件，這在歐美勞工法十分發(fā)達(dá)、工人權(quán)益充分的國(guó)家十分罕見(jiàn)。公司的員工也十分穩(wěn)定，每年，公司都會(huì)為工作20年的員工頒發(fā)銀牌，工作30年的頒發(fā)金牌。廉潔、忠誠(chéng)、專業(yè)、敬業(yè)的員工推動(dòng)了公司的發(fā)展，而不斷壯大的公司又保障了員工的未來(lái)。庫(kù)恩在全球的3000多名員工，無(wú)論其職務(wù)、國(guó)籍和膚色不同，都分享著共同的企業(yè)文化，采用共同的工作方法，為著共同的目標(biāo)而努力，也在共同創(chuàng)造美好的明天。

　　在內(nèi)部的質(zhì)量控制，科學(xué)管理的同時(shí)，庫(kù)恩不斷進(jìn)行外部擴(kuò)張，目前，已在80多個(gè)國(guó)家和地區(qū)銷售產(chǎn)品，而且出口的產(chǎn)值超過(guò)總產(chǎn)值的一半以上。對(duì)于中國(guó)這樣一個(gè)人口眾多、版圖遼闊、農(nóng)機(jī)水平較低的國(guó)家，庫(kù)恩理所當(dāng)然的給予了極大的重視。

　　第一步，當(dāng)然是擴(kuò)大份額市場(chǎng)和建立品牌的知名度和美譽(yù)度。早在二十世紀(jì)70年代，庫(kù)恩就在北京郊區(qū)建立了示范農(nóng)場(chǎng)，引進(jìn)了一些大田耕作，植保和播種機(jī)具，在1997年參加了國(guó)內(nèi)的農(nóng)機(jī)展會(huì)，自此以后，正式登陸中國(guó)農(nóng)機(jī)市場(chǎng)。至今，已有超過(guò)2000臺(tái)套的庫(kù)恩農(nóng)具服務(wù)于中國(guó)的農(nóng)業(yè)，其紅色的身影遍及20個(gè)省市自治區(qū)。鑒于中國(guó)的購(gòu)買能力和地區(qū)差異等因素，庫(kù)恩在中國(guó)還無(wú)法像歐美市場(chǎng)那樣大量銷售機(jī)器，但已在國(guó)內(nèi)造成了很大影響。在我們重要的幾個(gè)市場(chǎng)，業(yè)內(nèi)人士提到庫(kù)恩的名字幾乎無(wú)人不曉。庫(kù)恩產(chǎn)品的適用性，可靠性已經(jīng)得到認(rèn)可。

　　只建立品牌知名度還不夠，更重要的是擴(kuò)大市場(chǎng)份額，在中國(guó)目前的情況下，要想降低生產(chǎn)成本和銷售價(jià)格，適應(yīng)南北土質(zhì)較大差異的耕種方式，****的出路就是在中國(guó)建廠，在國(guó)內(nèi)組織生產(chǎn)。庫(kù)恩已在幾年前就開(kāi)始調(diào)研中國(guó)的市場(chǎng)和行情。隨著改革開(kāi)發(fā)力度的加大和對(duì)農(nóng)業(yè)越來(lái)越重視，以及農(nóng)業(yè)向規(guī)模化、集約化和機(jī)械化方向的發(fā)展，中國(guó)的農(nóng)機(jī)市場(chǎng)對(duì)國(guó)內(nèi)外所有的廠家都提供了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，面臨這樣的局面，庫(kù)恩不會(huì)袖手旁觀，一定會(huì)以自己的節(jié)奏，堅(jiān)實(shí)、穩(wěn)定地邁向中國(guó)市場(chǎng)。