中國**大的水稻收割機制造商、中國**大的園林機械出口生產基地———江蘇沃得集團成功并購“江蘇常松”重組“江西宜工集團”的舉動，讓業內驚嘆，沃得集團為此吸引了更多人的關注。一個從幾個人起家的小廠，如何用不到二十年的時間，發展成為行業內的龍頭企業，即而挺進中國民營企業500強？

　　近日，著名的品牌專家艾豐在“沃得”調研時，對“沃得”從紡機附件廠到濾清器廠、廚房設備有限公司、曲軸廠、聯合收割機有限公司、機械制造有限公司、草坪機廠、機電集團的發展歷程進行了分析，認為“沃得”之所以能取得今天的成功，主要是和集團董事長王偉耀注重人才和企業內功修煉分不開。“沃得”的核心競爭力是：創新、合理配置資源。

　　“沃得”這一顆冉冉升起的新星，引起本報的持續關注，本報曾多次派記者到“沃得”進行采訪。董事長王偉耀告訴記者：“我們做得還很不夠。我們還需加強自身的修煉，把自己的事做好。”當行業內許多不及“沃得”的企業獲得殊榮時，“沃得”和王偉耀給記者的感受是，用一顆平常心對待同行所取得的成績，認真做好自己的每一件事，加強自身的修煉。

　　在修煉中，智者王偉耀使企業實力不斷增強。在“平談”的日子里，“沃得”注重中國制造和中國創造互為促進，不斷吸收、消化更多的國內外先進技術為“沃得”所用，使“沃得”得益穩健、快速地發展。沃得精機2008年的產值已是1998年500萬元產值的200倍。依托修煉提升的內功，沃得集團投入資金2億元成功打造出“沃得第一城”，開發了“鎮江首席文化名邸”、沃得雅苑；投資20億元在鎮江丹徒新區興建工程機械項目；注冊資金9000萬美元成立沃得工程機械公司。新的投資、新的產業又極大地提升了“沃得”的內功，如今的沃得已形成了以農業機械制造為龍頭的科、工、貿為一體的國際化集團，產品涉及工程機械、壓力機械、農業機械、汽車零部件、環保機械、植保機械、房地產、金融投資等多個領域，其旗下的沃得精機成為業內惟一境外上市的公司。集團總資產超50億元，員工總人數超過8000名。“沃得”已成為中國**大的內燃機曲軸生產基地、中國**大的水稻收割機制造商、中國**大的園林機械出口生產基地。

　　王偉耀介紹說：“沃得”，取自英文“world”的讀音，“世界”的意思；同時“沃得”又取自中文“我的”諧音。其品牌戰略：立足自我、面向世界、與國際化同步。“沃得”從誕生之日起就充分反映出體現大我———世界，實現小我的企業文化，讓每一位心存雄心的員工在創新和合理資源配置中發揮極大的潛能。幾年來，“沃得”并購和重組了許多國有、民營企業，王偉耀通過對旗下管理人員、職工進行重新組合，任德才者為重任，人盡其才，使旗下企業所有干部、職工均能得才發揮，極大地調動了員工的積極性。資源的合理配置成就了“沃得”品牌在國內外市場上的競爭力。