5月15日下午，SAP和安永聯合顧問團針對東風農機集團SAP信息化工作高層匯報會如期舉行。東風農機董事長宣碧華、副董事長宣成、各事業部部長、副部長參加會議。聯合顧問團的成員有SAP官方售前團隊負責人、華東區銷售總監、行業首席顧問、行業專家顧問、客戶經理、安永的行業專家、投資合伙人和銷售負責人。本次會議針對東風農機集團的業務管理和信息化現狀評估分析，結合SAP和安永公司的解決方案及在同行業的成功經驗，和東風農機的管理層一起探討，尋找一條合適的農機行業數字化轉型路線，來支撐東風農機集團跨入全球農機第一方陣的戰略。

　　SAP的行業首席顧問首先介紹了對東風農機信息化現狀近一個月調研的成果結論。結論資料分析了東風農機近年的經營管理表現及在整個農機行業所處的位置，著重介紹了信息化時代農機行業的盈利模式和商業模式創新，提出了東風農機在信息化方面的不足，指出了未來東風農機信息化建設的重要著力點。匯報完東風農機信息化調研成果，SAP行業專家顧問分享了合力叉車、哈雷摩托、西奧電梯等其他公司信息化成功經驗及對東風信息化的啟迪。隨后安永的行業專家介紹了其對東風農機管理提升與業務優化的方案建議、介紹了裝備制造數字化轉型經驗。

　　會后董事長與聯合顧問團的專家進行了廣泛的探討和交流，提出東風農機也要與時俱進，實現“變道超車”，希望顧問團能夠提供針對東風農機的更為詳細的信息化方案和建議，特別提出信息化建設要避免進入兩張皮的誤區，不要為了上系統而上系統，要讓信息化系統真正能夠成為服務于我們企業的系統。

　　 企業信息化建設不是一朝一夕之功，沒有現成的坦途大道，它是一條需持續投入、持續優化、持續升級的變革之路，不懼陣痛，東風農機的信息化建設仍待砥礪前行。

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