延吉插秧機：國產自主品牌的領跑者

我國水稻種植總面積4億多畝，約占糧食作物面積的30，產量接近糧食總產量的一半，所以水稻生產在我國糧食生產中占有不可替代的地位。但總體上看，水稻種植環節的機械化發展較慢，2008年我國水稻機插率只有11。目前我國具備一定規模的插秧機專業生產廠家較少，年產量1萬臺能力以上的插秧機生產廠家更是鳳毛麟角。而在插秧機國產自主品牌領域，延吉插秧機制造有限公司則是一枝獨秀，多年來產銷量一直位列榜首，其發展勢頭不容小覷三個ldquordquo奠定基礎延吉插秧機制造有限公司原名延吉插秧機制造廠，始建于1953年，是原國家機械工業部重點骨干企業，1999年改制成股份制公司。該公司2007年完成移地改造項目，在吉林省延吉開發區建成占地面積10.8萬多平方米、廠房面積4萬多平方米的新廠區，實現可年產插秧機3萬臺的生產能力。延吉插秧機制造有限公司以ldquo三個rdquo奠定了其在行業中的領軍地位。第一個：自1982年生產插秧機以來，延吉插秧機制造有限公司不斷完善技術水平和研發能力，其中主導產品2ZT9356B型機動水稻插秧機是國內由原農業機械工業部指定的插秧機制造產品，產品多次被評為省優、部優產品和進口替代產品第二個：該公司在9356B型插秧機的基礎研發了2ZT7358B型插秧機、2ZK630型高速插秧機、2ZTY430型步進式插秧機和2ZTR430型人力插秧機，是我國目前生產插秧機的具有自主知識產權的企業。第三個：經過20多年的插秧機專業化生產，該公司積累了有關插秧機設計、開發、生產，推廣等方面的一整套成熟經驗。到2007年，累計生產插秧機9.8萬臺，國內市場占有率高達90以上，是國內生產插秧機的專業廠家和龍頭企業。此外，該公司的產品研發能力在國內處于領先地位，企業還參與了全國插秧機行業標準的制定。以質量領跑行業延吉插秧機制造有限公司一直注重產品質量的提高。該公司生產的2ZT系列插秧機， 1982年通過農業部農業機械鑒定總站鑒定，1987年獲國家機械工業委員會公布的第三批推薦替代進口產品，2003年獲全國質量穩定合格產品稱號。該公司于1989年被國務院企業管理指導委員會評定為國家二級企業，2005年通過ISO900：2000質量管理體系認證。2005年，經農業部審定，2ZT系列插秧機作為吉林省農機產品被列入全國農業機械購置補貼產品目錄，享受國家農機產品購機補貼。2006年，該公司被評為全國消費者用戶滿意企業、全國質量服務信譽雙保障產品，同年被評為延邊州名牌和吉林省名牌企業2007年，被評為全國名牌產品企業，這在全國同行業還是第家獲此殊榮的企業。近年來，由于公司插秧機價格等方面的優勢，引起了印度、印度尼西亞等國家客戶的興趣，其產品開始進軍東南亞2008年8行插秧機出口印度1000臺。作為全國同行業中的龍頭企業，延吉插秧機制造有限公司近幾年發展迅猛。在2006年，公司實現銷售收入16000萬元，實現利稅6000萬元，為歷史上高值。2007-2008年，產品產銷雖有所回落，但其在同行業中依然占據領軍地位。2007年，該公司生產機動插秧機16558臺，實現產值14836萬元，銷售收入14546萬元，實現利稅3345萬元2008年，生產機動插秧機9737臺，實現產值9828萬元，銷售收入11200萬元，實現利稅875萬元。預計，2009年，該公司生產機動插秧機13000臺、半喂入收割機300臺，實現產值12700萬元，銷售收入12980萬元，實現利稅1778萬元。正視問題 謀求發展以質量求生存，以創新求發展，這一直是延吉插秧機制造有限公司經營管理的宗旨?？陀^來講，眼下延吉插秧機制造有限公司的經營管理模式還處于由傳統向現代化的轉型時期，雖然企業在市場競爭的壓力下不斷引進先進的經營管理理念，管理水平、效率有了一定程度的提高，但從整體上看，并沒有從根本上改變傳統管理模式，現代化的管理、技術和方法仍未發揮應有的作用。從企業內部看，存在的問題包括：以產品為中心的生產經營管理模式無法適應多品種要求，機構臃腫、管理效率低下，企業內部信息溝通遲緩，決策速度慢，不能迅速適應市場變化，以高庫存連續生產，難以降低成本，員工的積極性尚未得到充分發揮等等。從企業外部看，存在的問題包括：沒有模范的業務往來關系，企業間缺乏明確和真正密切的協作關系，市場不成熟，供貨及時性難以得到保證等問題。正視問題方能解決問題。為此，在不斷提高產品質量、完善企業內部管理的同時，延吉插秧機制造有限公司狠抓了產品的售后服務工作。經過不斷實踐探索，該公司制定了一套切實可行的服務機制，樹立了ldquo以服務贏得用戶，以服務贏得品牌，以服務贏得市場rdquo的大服務思想觀念。按照企業制定的目標，到ldquo十一五rdquo期末，延吉插秧機制造有限公司將發展成為生產收割機和插秧機兩大類、18種產品的具有綜合競爭力和實力的綜合性農機制造企業。

2009-10-18