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羅曉

報社編輯,本科學(xué)歷,從事新聞工作近20年。被省新聞學(xué)會、企業(yè)報協(xié)會評為優(yōu)秀新聞工作者。

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沙場點兵讓服務(wù)品牌說話(之一)收藏

   

作者介紹     

     羅曉,中共黨員,本科學(xué)歷,全國統(tǒng)一刊號報紙編輯(記者),新聞中級職稱。從事新聞專業(yè)記者、編輯工作近20年,獲得過先進職工、優(yōu)秀黨員稱號,被省新聞學(xué)會、企業(yè)報協(xié)會評為優(yōu)秀新聞工作者。在全國、省、市各級報紙和雜志等媒體上發(fā)表過不少不同體裁的作品。采寫和編輯的作品,多次獲得全國、省、市級新聞學(xué)會和企業(yè)報協(xié)會評比一、二、三等獎。撰寫的新聞業(yè)務(wù)和報紙編輯研究兩篇論文,參加全國企業(yè)報優(yōu)秀論文評比均獲大獎。博客luoxiao8.com,參加中國農(nóng)機推廣網(wǎng)優(yōu)秀博客比賽榮獲****的一等獎。

近兩年來,從事編輯工作之余,在國家級媒體發(fā)表消息、通訊、報告文學(xué)、行業(yè)觀察和熱點聚焦(特稿)等近百篇,被業(yè)內(nèi)權(quán)威媒體聘為特約記者、特約撰稿人、特約評論員。2005年經(jīng)中央文化管理研究中心、理論與實踐評選工作委員會評比,作品獲第四屆全國理論創(chuàng)新優(yōu)秀成果一等獎。2007年10月,經(jīng)世界管理科學(xué)研究院、中國國際學(xué)術(shù)交流會等單位組成的學(xué)術(shù)理論(成果)評選委員會嚴(yán)格審定、篩選,作品獲首屆“世界重大理論創(chuàng)新成果”特等獎。

 

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日前,中國一拖集團公司收到一封感情真摯的感謝信。寫信人是洛陽孟津的一位東方紅收獲機用戶。信中講,5月31日他家的東方紅收獲機在操作時發(fā)生意外情況。一拖(洛陽)收獲機械公司服務(wù)人員聞訊后,以**快的速度趕赴現(xiàn)場解決問題、、、、、、由于問題解決及時,使他家那臺“掙錢機器”農(nóng)忙時節(jié)減少了損失。用戶表示,今后若認(rèn)識的朋友想買收獲機,他就介紹一拖的“東方紅”。他計劃今年掙到錢后,明年再買一臺東方紅收獲機。

賣產(chǎn)品也是賣服務(wù)。收獲機械公司麥?zhǔn)辗?wù)指揮部總協(xié)調(diào)劉艷芳在接受記者采訪時講:東方紅收獲機走過10年的曲折道路,但是,今年的全國小麥機收跨區(qū)服務(wù)效果跟以往不一樣。企業(yè)通過自己的雙手,能夠?qū)崿F(xiàn)這樣的進步不容易。劉艷芳的一席話,使筆者對該公司今年全國小麥跨區(qū)機收服務(wù)產(chǎn)生興趣——

 

 “沙場點兵”讓服務(wù)品牌說話(之一)

                                               

                                                         羅曉/文

 

商業(yè)化競爭社會,企業(yè)**奇缺的是用戶資源,哪個企業(yè)把服務(wù)“功課”做得好,就將贏得更多的用戶資源,贏得了用戶資源也就贏得了未來。因此有人預(yù)言,客戶服務(wù)的“品牌戰(zhàn)”將是未來企業(yè)博弈的“**后商戰(zhàn)”。基于對當(dāng)前用戶服務(wù)品牌化發(fā)展趨勢的分析判斷和認(rèn)識,2009年全國小麥跨區(qū)機收服務(wù)到來前,中國一拖的東方紅收獲機制造者未雨綢繆,很早就開始進行服務(wù)品牌工作的“戰(zhàn)前準(zhǔn)備”。

“收獲機行業(yè)具有自己的特殊性,每年全國小麥機收服務(wù)時間緊、任務(wù)集中,對廠家來說是必須直面的硬仗。”身為中國一拖(洛陽)收獲機械公司市場部部長的劉艷芳對行業(yè)情況了如指掌。她說,今年以來收獲機械公司產(chǎn)銷量大,全國麥?zhǔn)沾髸?zhàn)開始后,河南一些地區(qū)接連下了四五天雨,這給由南向北推進的機收服務(wù)工作造成很大困難。全國小麥機收服務(wù)戰(zhàn)役打響以來,該公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊沖鋒在各區(qū)域用戶服務(wù)的前方,加之東方紅收獲機比較爭氣,用戶服務(wù)工作延伸到位,因此,全國麥?zhǔn)沾髸?zhàn)開始十幾天來各地“麥客”總體反映令人滿意。

全國小麥機收跨區(qū)服務(wù)前全員“熱身”

“今年公司對麥?zhǔn)辗?wù)要求標(biāo)準(zhǔn)提高了。企業(yè)從去年底就開始加大全員技能培訓(xùn),從領(lǐng)導(dǎo)到員工人人參加系統(tǒng)的用戶服務(wù)知識學(xué)習(xí)。為了推進集團公司‘金色服務(wù)’品牌工程,公司從思想武裝、員工培訓(xùn)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、服務(wù)資源安排、目標(biāo)計劃制定、管理規(guī)程完善等逐一進行了落實。”收獲機械公司洛陽本部指揮長石志良向筆者介紹說。

今年2月份,該公司將在本單位有經(jīng)驗的職工中征集的收獲機麥?zhǔn)兆鳂I(yè)期間易發(fā)生的常見故障及處理辦法,整理編寫成小冊子發(fā)給員工學(xué)習(xí)。公司領(lǐng)導(dǎo)還親自為員工上輔導(dǎo)課,深入宣貫“體貼、快捷、專業(yè)、增值”的“金色服務(wù)”理念,同時將東方紅收獲機制造企業(yè)參加今年全國麥?zhǔn)辗?wù)的承諾、服務(wù)要求認(rèn)真進行講解,使員工明白:在企業(yè)價值鏈包括研發(fā)、采購、生產(chǎn)、營銷、銷售、服務(wù)等環(huán)節(jié)中,服務(wù)是企業(yè)價值鏈上**靠近終端用戶的一環(huán),對提高顧客滿意度、培養(yǎng)客戶忠誠度至關(guān)重要。公司還通過有效措施,使生產(chǎn)組織、質(zhì)量控制、配套件供應(yīng)等崗位員工為今年夏季麥?zhǔn)辗?wù)的工作水平和應(yīng)急處置能力得到提升。

生產(chǎn)現(xiàn)場連著市場。總裝車間是收獲機械公司每年麥?zhǔn)辗?wù)的“一類資源單位”。今年市場“井噴”、生產(chǎn)任務(wù)加大后,在產(chǎn)能與質(zhì)量發(fā)生沖突時,總裝線抱著為用戶負(fù)責(zé)的態(tài)度嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝紀(jì)律,寧可不裝車、少裝車也不發(fā)生質(zhì)量問題。由于搶市場、保質(zhì)量、忙用戶服務(wù),春節(jié)過后到現(xiàn)在,收獲機械公司從領(lǐng)導(dǎo)到員工幾乎沒有休息過節(jié)假日、星期天,全力以赴滿足用戶對東方紅收獲機的購買需求。技校生畢業(yè)進廠的鄧明明參加麥?zhǔn)辗?wù)前腳部受傷,深知一年一度麥?zhǔn)辗?wù)工作重要的他堅決向領(lǐng)導(dǎo)要求參戰(zhàn),表示一定要用自己掌握的技能為使用東方紅收獲機的用戶服務(wù)。“準(zhǔn)新郎”陳清華原計劃6月份結(jié)婚,為了不誤參加全國麥?zhǔn)諔?zhàn)役,5月份他就開始提前做未婚妻和父母、親戚們的思想工作,贏得他們的理解和支持后。5月份,陳清華帶著未婚妻的牽掛踏上遠赴山西、陜西、四川支援全國麥?zhǔn)丈a(chǎn)的征程。

5月25日,全國小麥機收跨區(qū)服務(wù)戰(zhàn)役打響后,為保證遠赴各地的服務(wù)隊?wèi)?zhàn)斗力,公司將總裝車間80%的人員抽調(diào)充實到各服務(wù)隊。這之后,為保證已簽合同的用戶要貨,公司從其他車間抽調(diào)儲備人員支援總裝車間生產(chǎn),使得生產(chǎn)鏈條正常運轉(zhuǎn)。今年前5個月,該公司生產(chǎn)銷售東方紅收獲機2300多臺,比去年全年增加千余臺,滿足了當(dāng)前的麥?zhǔn)辗?wù)需要。

 

 




發(fā)表于 @ 2009年07月08日 14:52:00 |點擊數(shù)(

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