16億元，這相當于16個中型團場一年的生產(chǎn)總值。2008年，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團從疆內(nèi)外引進68.6萬名拾花工，付出了16億元人民幣的拾花費。

　　“16億元”的背后，是棉花單產(chǎn)大幅度提高和拾花價格逐年上漲的現(xiàn)狀，預(yù)示了兵團棉花產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨生產(chǎn)成本增加過快的巨大挑戰(zhàn)。去年，人工拾花價格上漲到平均每公斤１．３元左右，這對金融危機影響下的兵團棉花產(chǎn)業(yè)無疑是雪上加霜。 

　　作為兵團的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，棉花生產(chǎn)加工一直以來都是團場增效、職工增收的重要保障。如何應(yīng)對棉花生產(chǎn)成本猛增的挑戰(zhàn)？“**有效的途徑就是大力推廣機采棉，加快轉(zhuǎn)變棉花生產(chǎn)方式。”有關(guān)農(nóng)業(yè)專家指出。 

　　據(jù)悉，棉花機械采摘比人工手采每畝可節(jié)省拾花費上２００-３００元。如果種植機采棉，每個職工的承包面積還可以由目前的幾十畝增加到上百畝，既能提高勞動生產(chǎn)率，又能促進職工增收。同時，從棉田轉(zhuǎn)移出來的勞動力還可以從事畜牧業(yè)和果蔬園藝業(yè)，或者從事二三產(chǎn)業(yè)，從而進一步加快兵團農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和城鎮(zhèn)化建設(shè)。 

　　“種植機采棉后，再也不用為招收拾花工、解決他們吃住的問題發(fā)愁。僅節(jié)省采摘費一項，我就多收入５．７２萬元。”說起機采棉的好處，農(nóng)八師一四二團十四連職工陳振國深有體會。去年，他種植棉花１０７畝，籽棉單產(chǎn)４７０公斤，由于全部采用機械收獲，僅半天時間就完成了拾花，而這１０７畝棉花在以前需要１０余個拾花工辛苦２個多月時間才能拾完。 

　　其實，兵團早就將機采棉技術(shù)和相關(guān)采棉機械的研究試驗正式納入棉花全程機械化的整體部署。１９９６年，兵團開始在農(nóng)一師一團和八團進行機采棉高產(chǎn)技術(shù)栽培試驗；１９９７年，兵團投資３．８８億元，分別在農(nóng)一師、農(nóng)二師、農(nóng)三師、農(nóng)六師、農(nóng)七師、農(nóng)八師的２５個團場新建和技改２８條機采棉清理加工生產(chǎn)線；２００１年起，兵團開始大規(guī)模推廣機采棉，在６個師的４３個團場建立首批機采棉示范基地。１０多年來，兵團在機采棉種植、脫葉、采收、加工和質(zhì)量保證等諸多關(guān)鍵環(huán)節(jié)都已取得重大突破，應(yīng)用機采棉技術(shù)的條件已日趨成熟。 

　　然而，兵團機采棉推進工作仍然比較緩慢。２００８年，兵團采棉機保有量只有４２０多臺，完成機械采摘的棉花面積１１６萬畝，僅占兵團棉花種植總面積的１７％左右。 

　　一項成熟可靠且深受職工群眾歡迎的技術(shù)為何難以大范圍推廣？ 

　　“與國外相比，我們推廣機采棉存在一些客觀困難。”兵團農(nóng)業(yè)局有關(guān)負責(zé)人坦言，主要是新疆棉花生產(chǎn)無霜期遠遠短于美國、澳大利亞等國家，實行機采之前要噴灑脫葉劑，一定程度上造成棉花減產(chǎn)。同時，棉花生產(chǎn)過程中的殘膜，給棉花清理加工帶來困難。此外，棉花生產(chǎn)全程機械化還有打膜環(huán)節(jié)沒有大量推廣使用。因此，推廣機采棉仍需在一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，繼續(xù)加大技術(shù)創(chuàng)新力度，消除存在的制約因素。 

　　“利益分配不夠均衡，也是制約機采棉推廣的一個重要原因。”這位負責(zé)人分析說，由于拾花費由職工支付，使用機采棉以后所增加的效益幾乎全落在職工頭上，團場和棉花加工廠幾乎無利可圖。因此，一些團場推廣機采棉并不積極，有的還將已購買的采棉機長期閑置。他建議，在推廣機采棉過程中，應(yīng)該兼顧職工、團場、棉花加工廠多方的利益，調(diào)動各方的積極性。 

　　在推廣中，一些團場領(lǐng)導(dǎo)對機采棉技術(shù)了解不夠，對機采棉加工質(zhì)量沒有信心；甚至有個別團場領(lǐng)導(dǎo)缺少應(yīng)有的大局意識和長遠意識，片面地認為購置采棉機和機采棉配套加工設(shè)備一次性投入太大，會影響團場效益和自身政績。 

　　盡管面臨種種困難和問題，機采棉的推廣仍然是大勢所趨，兵團人在機采棉推廣的道路上不斷摸索前進，取得了彌足珍貴的經(jīng)驗。 

　　去年秋收時節(jié)，農(nóng)八師一四八團四連職工范建國按照年初簽訂的協(xié)議，將自家５０多畝棉花交由新疆新建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)工程開發(fā)有限公司采摘，他的棉花２個小時就全部采收完畢，比手采棉提前了２０天，實現(xiàn)畝效益５５０元。 

　　新疆新建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)工程開發(fā)有限公司是由新天國際經(jīng)濟技術(shù)合作（集團）有限公司與新疆西部銀力棉業(yè)集團有限責(zé)任公司于２００４年共同出資組建的，以機械采棉作業(yè)、機耕作業(yè)為主營業(yè)務(wù)。２００５年至２００８年，該公司累計完成機采面積１１０萬畝，實現(xiàn)機采服務(wù)收入１．２８億元，累計為團場和植棉職工增收１．７５億元，達到了促進職工增收、團場增效、公司增贏的目的，其成功運營開創(chuàng)了兵團大規(guī)模、集約化實施機采棉作業(yè)服務(wù)的先河。 

　　農(nóng)八師一四二團二十一連職工秦永平以前想都不敢想的事，如今變成了現(xiàn)實：自己不僅開上了國產(chǎn)采棉機，而且成了連隊股份制采棉機的大股東。 

　　在推廣機采棉技術(shù)的過程中，一四二團積極鼓勵基層連隊和承包職工合股購買國產(chǎn)“平水”牌采棉機１５臺，這些連隊和職工每年經(jīng)營采棉機的收入都在２５０萬元以上。該團農(nóng)業(yè)科副科長何建榮介紹說，職工擁有了自己的采棉機后，種植機采棉的積極性顯著提高，不僅拓寬了增收渠道，而且有力地促進了團場農(nóng)業(yè)機械化步伐。 

　　有關(guān)機采棉研究專家指出，新建公司和一四二團開創(chuàng)了兵團機采棉推廣的新模式，其經(jīng)驗值得學(xué)習(xí)借鑒。兵團推廣機采棉，就是要鼓勵個體、企業(yè)和團場采取股份合作、股份制、租賃等多種形式共同推進。 

　　在不斷摸索的過程中，兵團大面積推廣機采棉技術(shù)的條件也愈加成熟。 

　　去年９月，農(nóng)八師、石河子市和貴州貴航集團共同攜手，在消化、吸收他人經(jīng)驗的基礎(chǔ)上進行多項技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)了機械采棉機自主研發(fā)方面的突破。這種自主研發(fā)的采棉機各項技術(shù)指標達到了世界先進水平，每小時采棉１０至１５畝，采凈率為９３％，價格僅為進口采棉機的７０％。同時，氣吸式棉花精量播種機、高地隙噴霧機、摟膜機、轉(zhuǎn)運車、清理加工設(shè)備等已經(jīng)在機采棉技術(shù)中大面積應(yīng)用，棉花打頂機、貯運和自動喂入設(shè)備也進入了生產(chǎn)性試驗階段，這為兵團大面積推廣機采棉奠定了基礎(chǔ)。 

　　與此同時，兵團通過多年的實踐，在機采棉的品種選育、栽培種植、田間管理、脫葉催熟、殘膜回收、機械采收、中轉(zhuǎn)貯運、清理加工、棉花檢驗等各領(lǐng)域都培養(yǎng)了一批管理和技術(shù)人員，一支技術(shù)過硬、經(jīng)驗豐富的機采棉隊伍已經(jīng)形成。 

　　萬事俱備，只欠東風(fēng)。只要兵團廣大干部職工統(tǒng)一認識、團結(jié)一心，一定能夠順利實現(xiàn)兵團提出的“棉花機采面積力爭由１１６萬畝提高到６００萬畝、農(nóng)業(yè)綜合機械化水平由８４％提高到９０％以上”的目標，從而進一步增強兵團棉花的市場競爭能力，推動兵團經(jīng)濟又好又快發(fā)展。（畢玉中　閆向輝）

發(fā)表于 @ 2009年04月01日 12:59:00 |點擊數(shù)（）

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