江蘇省洪澤縣惠民聯合收割機作業專業合作社成立于2007年8月，現有會員24名，擁有久保田聯合收割機22臺，洋馬聯合收割機2臺，固定資產576萬元。2007年，合作社組織跨區作業實現收入2400多萬元，引起新聞媒體關注，中央電視臺《新聞聯播》及江蘇電視臺《新時空》均對此作了報道，社會反響強烈。

 

    （一）深化認識，搶抓機遇，走農機專業合作組織之路。成立專業合作社，提高農機具的組織化程度和農機使用效益是農機事業發展的根本出路。洪澤縣岔河鎮是一個魚米之鄉，群眾生活殷實，農戶購買大型收割機械進行生產經營積極性很高。全鎮擁有久保田、洋馬等大型收割機械200余臺，僅施湯村就有聯合收割機專業大戶32戶。如何化解一家一戶經營與機械化大生產之間的矛盾，讓農民“買得起，用得好，有效益”，合理配置農機資源，降低農機經營成本，改進傳統農機經營模式成為農機部門和農機大戶共同關注的一件大事，走專業合作社道路讓矛盾迎刃而解。

 

    成立專業合作社，進行適當規模服務可有效規避市場風險。隨著農機事業大發展，跨區作業必須轉變過去由縣作業協會等組織的大規模、大兵團作戰向由專業合作社等組成的中、小組織形式轉變才能進行有效組織實施，才能有效規避市場風險。2007年，合作社成員在湖北、江西、山東、吉林、黑龍江等地作業時未發生機主“盲流”和“扎堆”現象。

 

    成立專業合作社，不斷強化農機隊伍的內在素質，創新服務內涵才能適應市場化社會化服務需要。隨著市場變化、競爭的加劇，專業合作社內部成員之間只有相互學習、相互幫助、相互支持才能有效解決社會化服務對操作穩健、保障有力、運轉安全、質量上乘等需求。

 

   （二）精心組織，狠抓服務，確保農機專業合作社高效運作。一是嚴格組織建設。堅持“民辦、自愿、服務、民主”的原則，嚴格按合作社的章程約束成員，在運作過程中實行統一作業安排、統一提供機具維修保養服務、統一作業標準、統一技術培訓的“四個統一”。統一作業安排。專業合作社成員到達作業區域后，由合作社領導根據合同作業要求合理調度到各作業片，確保連片操作，避免無序作業；統一提供機具維修、保養服務。統一作業標準。合作社提出了**基本的作業標準和**低作業價格，對成員進行獨立核算，分戶經營，嚴禁亂收費、亂砍價；統一技術培訓。合作社成員必須定期參加合作社組織的安全知識、操作技能、機械修理、作業地風俗習慣等知識培訓。二是加強信息服務。做好認真細致的考察以后，對作業地塊、作業價格、作業時間、作業路線、氣候情況、收費標準、收費形式以及當地農民對農機品牌的喜好進行認真調查，并簽訂相關合同。2007年秋季，合作社經紀人遠赴3000公里到黑龍江佳木斯市考察作業情況并簽訂一份5萬畝的作業合同，合作社組織的50臺機組平均收割水稻近千畝，機組平均收入50000元。2008年7月合作社經紀人又和吉林白城市農機局簽訂120臺機組跨區作業合同。三是帶動成員互助。單機作業或者分散作業無技術和后勤保障，遇到困難常常感到束手無策，為有效地解決這些問題，合作社將成員分為4個作業組，每個小組既有能說會道的經紀人，又有擅長修理的老機手，更有想掙大錢的新人，出現一些困難和問題基本能自行解決。在黑龍江進行跨區作業時，機手劉正道機器出現故障，廠家維修人員來不及趕到現場，理事長徐學友及時與有關機組取得聯系，協調借用急需的配件以保證收割機正常作業。

 

   （三）專業合作社建立，大大提高農機服務組織化程度，促進農機化事業的發展。一是拓展作業市場。2007年合作社共簽訂作業合同6份，作業面積達10萬畝，新開拓了湖北、黑龍江等新的作業市場。二是提高作業效益。成員平均作業面積在3000畝左右，作業收入在15萬元以上，經濟純收入在10萬元左右，均比2006年增長15%以上。三是打造服務品牌。合作社外出作業有執照、有公章、有規模、有信譽，大型農場樂于接待，作業中介不敢欺騙。四是造就了新型農民。合作社成員不僅掌握機械作業全過程技術操作要領，而且學會市場經濟知識，提高服務經營理念。