淺談推廣機(jī)采棉中的問題及解決對策

（農(nóng)一師八團(tuán) 張建）

 

    自1996年八團(tuán)引進(jìn)機(jī)采棉后，已基本解決了采棉機(jī)的選型和使用技術(shù)，栽培模式和管理技術(shù)，脫葉劑的使用技術(shù)，清理加工技術(shù)等主要關(guān)鍵環(huán)節(jié)，就機(jī)采棉本身的技術(shù)措施而言，已無大的難題。近幾年來，八團(tuán)對機(jī)采棉的推廣力度非常大，實現(xiàn)“發(fā)展壯大我團(tuán)，致富職工群眾”的目標(biāo)，現(xiàn)談?wù)勀壳巴茝V機(jī)采棉存在問題和解決對策。

    1.存在問題。

    有采棉機(jī)的大部分團(tuán)場，雖然都知道機(jī)采棉能提高勞動生產(chǎn)率和降低勞動強(qiáng)度，但還是由于發(fā)展初期存在綜合效益差、轉(zhuǎn)移勞動力難、及有關(guān)技術(shù)還需完善等難題，存在畏難情緒。以至于對發(fā)展機(jī)采棉的主動性和積極性不高，缺乏歷史責(zé)任感和主觀能動性。這是主觀上造成機(jī)采棉發(fā)展緩慢的根結(jié)所在。

    2.解決辦法。

    隨著棉田滴灌技術(shù)的推廣，機(jī)采棉已是植棉全程機(jī)械化的**后一個環(huán)節(jié)；是精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)的重要一環(huán)；是實現(xiàn)植棉現(xiàn)代化的**重要一關(guān)，是解決和發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力的重要手段，也是我團(tuán)率先實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)化代的里程碑性標(biāo)志。機(jī)采棉的發(fā)展程度直接決定著我團(tuán)能否應(yīng)對挑戰(zhàn)；“發(fā)展壯大我團(tuán)，致富職工群眾”；和勝利完成屯墾戍邊的歷史使命。對發(fā)展機(jī)采棉初期碰到的各種難題應(yīng)知難而進(jìn)，和想方設(shè)法的逐步解決，在主觀上以積極進(jìn)取的精神推動機(jī)采棉事業(yè)的發(fā)展。由于各種因素造成外地拾花工的逐年減少，各植棉團(tuán)場的拾花壓力也越來越大，浪費(fèi)在地里的籽棉也越來越多，這也迫使我們必須和只有走機(jī)械采棉之路。因此要以是否貫徹、落實和實踐“三個代表”來看待發(fā)展機(jī)采棉工作，加大宣傳力度；落實組織機(jī)構(gòu)；制定階段目標(biāo)；強(qiáng)化獎罰措施，切實保證2008年80%的機(jī)采棉田實現(xiàn)機(jī)采棉。

 

 

    1.存在問題。

    （1）推廣機(jī)采棉需要職工有較大的土地承包定額，而現(xiàn)在每個職工只承包到30-40畝地，并且土地又長期固定，承包合同的近幾年上交指標(biāo)業(yè)已定死，若要機(jī)采，又需要擴(kuò)大承包定額和調(diào)整上交指標(biāo)，團(tuán)內(nèi)其它工作已滿員，短期內(nèi)轉(zhuǎn)移勞動力存在很大難度，這也是制約機(jī)采棉發(fā)展的**大障礙。

    （2）兩費(fèi)自理（租賃經(jīng)營），自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧后，什么掙錢職工種什么；加上產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，棉花種植面積將來變化很大，這又與推廣機(jī)采棉需要有一個穩(wěn)定規(guī)模相矛盾。

    （3）植棉職工其他掙錢技能不多，家中有限存款房改后已拿出很大一塊，剩余部分即要防老看病，又要為子女上學(xué)做準(zhǔn)備，團(tuán)場范圍內(nèi)的二、三產(chǎn)業(yè)也已人滿，因此職工自身向二、三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的積極性不高。

    （4）植棉團(tuán)場每年都要分配一定數(shù)量的河南勞務(wù)工，職工人數(shù)總量逐漸增加，又與推廣機(jī)采棉需要減少承包職工人數(shù)和擴(kuò)大管理定額相矛盾。

    （5）推廣機(jī)采棉后，一線承包職工人數(shù)勢必減少，團(tuán)場有效管理人數(shù)同時減少，與兵團(tuán)屯墾戍邊需要有一定數(shù)量的人口相矛盾。

    2.解決辦法。

    （1）隨著滴灌技術(shù)、精量播種技術(shù)等突破和推廣，擴(kuò)大職工承包管理定額是可行的。雖然現(xiàn)有大部分土地已固定，可采取互相（有償或無償）轉(zhuǎn)讓土地承包權(quán)；固定期滿的土地向臨近職工轉(zhuǎn)包；清退臨時工和到期的合同工等辦法，使土地盡量向植棉能手集中，擴(kuò)大后的承包地盡量相臨集中或連片管理，即有利于田管又有利于推廣機(jī)采。上交指標(biāo)可由手采向機(jī)采合理折算，以不打擊職工接受機(jī)采積極性為限。一般機(jī)采地承包定額在150-200畝為宜，或**好一塊整條田由一人承包。

    （2）要引導(dǎo)鼓勵職工或采取“五統(tǒng)一”的辦法，使高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)棉田保持相對穩(wěn)定，只要有規(guī)模效益，棉花面積自然而然就能保持相對穩(wěn)定，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和推廣機(jī)采棉更能使棉花產(chǎn)業(yè)做大、做精、做強(qiáng)。

    （3）制定相關(guān)政策，加大實用技術(shù)培訓(xùn)力度，增強(qiáng)職工多種技能，使大部分職工向其它種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、林果業(yè)；外出打工；二、三產(chǎn)業(yè)；針對團(tuán)場的社會服務(wù)等行業(yè)轉(zhuǎn)移，使土地盡量向少數(shù)植棉能手集中，以達(dá)到減員增效，人少好穩(wěn)定，適宜推廣機(jī)采棉的良好局面。

    （4）實現(xiàn)機(jī)采棉后，植棉團(tuán)場的勞動生產(chǎn)率和效益得到提高，職工勞動強(qiáng)度降低和收入增加，更加安居樂業(yè)，則更有利于屯墾戌邊。

 

 

    1.存在問題。

    （1）國內(nèi)大部分棉紡企業(yè)因為紡織設(shè)備落后，對機(jī)采棉的適應(yīng)性差，加上手采棉好購買，因此對機(jī)采棉需求不大，或直接購買國際上價格較低的機(jī)采棉，另外國際棉花價格波動較大，所以團(tuán)場若大量機(jī)采，感到效益風(fēng)險太大。

    （2）近幾年，團(tuán)場基本建設(shè)等投資過多，銀行貸款未還清，職工手上余錢不多，資金籌集難度大，采棉機(jī)、清理加工設(shè)備及相關(guān)配套設(shè)施投入大，資金回籠慢；機(jī)采棉需要烘干和增加清理工序，加工成本也高于手采棉；機(jī)采棉的品級低于手采棉一到二級，銷售價格低，因此，相對手采棉團(tuán)場綜合效益差。

    （3）植棉職工現(xiàn)在承包定額一般為30-40畝，機(jī)采后，拾花費(fèi)雖然能節(jié)省一部分，但機(jī)采后的清地花，職工又要支付一部分勞務(wù)費(fèi)；團(tuán)對職工收購籽棉是按質(zhì)論價的，機(jī)采籽棉相對手采籽棉要低一到二級；職工還要承擔(dān)脫葉劑和有關(guān)機(jī)力費(fèi)。兩者相抵，對職工而言，總收入并沒有實質(zhì)性的提高，甚至略有下降。

    2.解決辦法。

    （1）選擇性能價格比優(yōu)的機(jī)采相關(guān)設(shè)備，以及物美價廉的脫葉劑，盡**大努力降低與機(jī)采有關(guān)各項成本，以提高機(jī)采棉的競爭力。

    （2）可先從承包大戶、家庭農(nóng)場、勞改中隊等機(jī)采入手，再逐漸展開。生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系，擴(kuò)大土地承包定額是推廣機(jī)采棉的必然前提，降低活勞動成本是推廣機(jī)采棉的先決條件。因此，提高團(tuán)場和職工機(jī)采效益的根本辦法還是千方百計的提高職工承包定額。

 

 

    1.存在問題。

    （1）雖然機(jī)采棉的三絲特雜少，但由于地膜植棉，機(jī)采棉中不可避免的混有一定量的殘膜，這是棉紡企業(yè)不愿要團(tuán)場機(jī)采棉的**主要原因，也是制約機(jī)采棉發(fā)展的**大技術(shù)難題。

    （2）機(jī)采時間在南彊一般為10月20日-11月20日，過早機(jī)采因棉株上有贅芽（打過脫葉劑后棉桿上長出的新嫩芽），及田間雜草，造成一部分棉花機(jī)采后被染成綠色，所以只有等打過霜，贅芽和雜草干枯后才能機(jī)采。若過晚機(jī)采，因氣溫過低，采棉機(jī)采摘頭上的清洗液（水）要上凍而無法正常機(jī)采，以致造成單機(jī)采摘量受到很大限制，單機(jī)年工效太低。

    （3）雖然機(jī)采棉內(nèi)在品質(zhì)和外在質(zhì)量均勻，但含有一定量的病蟲棉，主要表現(xiàn)為僵尖、僵瓣和有色花含量多，降低了機(jī)采皮棉的內(nèi)在品質(zhì)。

    2.解決辦法。

    （1）推廣使用殘膜撿拾機(jī)，以減少耕作地表中的殘膜；揭膜要干凈；棉花吐絮前，人工清理干凈棉田中的殘膜；機(jī)采籽棉加工前，人工挑撿干凈棉堆中的殘膜（這點**有效，也是**關(guān)鍵），以上措施基本可杜絕機(jī)采棉中的殘膜。或采用降解膜和赤地種植。

    （2）集中專家和資金盡快選育出高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、不長贅芽、抗病、株高適宜（75㎝左右）、結(jié)玲集中，吐絮流暢、不脫褲腿、不整枝等，適宜機(jī)采的早熟和中熟品種，達(dá)到即利于機(jī)采，又能延長單機(jī)采摘量和年工效。

    （3）加強(qiáng)田間管理，減少蟲害，除盡雜草。

 

 

    1.存在問題。

    （1）因機(jī)采和多道清理加工后，棉纖維短0.5-1㎜，短絨和棉結(jié)含量明顯增加，皮棉外在品質(zhì)下降，達(dá)不到手采棉的有關(guān)新標(biāo)準(zhǔn)，降低了機(jī)采棉的競爭力。

    （2）機(jī)采棉加工在水雜上的處理我團(tuán)要求按實際測定計算。

    2.解決辦法。

    （1）機(jī)采棉品種的纖維盡量長，強(qiáng)度盡量高，進(jìn)一步改進(jìn)加工工藝。

    （2）棉花在選種、播種、管理、脫葉、機(jī)采、加工一條線管理，**后定出水雜標(biāo)準(zhǔn)，給農(nóng)業(yè)職工一個明確答案。

    綜上所述，在任何新生之物的發(fā)展進(jìn)程中，必然會產(chǎn)生各種各樣的阻力和難題，這是事物發(fā)展的一條基本規(guī)律。作為系統(tǒng)工程的機(jī)采棉也同樣如此。在眾多問題中，重點解決擴(kuò)大職工管理定額和消除機(jī)采棉中的殘膜，其他問題在推廣過程中逐步解決。只要樹立堅強(qiáng)的決心，從長遠(yuǎn)和戰(zhàn)略的眼光對待機(jī)采棉，早推廣，早受益，就會在市場經(jīng)濟(jì)大潮中立于不敗之地。