——記黑龍江省大慶市讓胡路區土金農機現代合作社董事長侯振河 

    黑龍江省大慶市讓胡路區的一個農村里有個牧場，牧場里有個農機合作社，這個合作社，受到了一些省市領導的關注。如今，這個合作社已成為我省的現代農業標準區試點。

    流火的七月，記者在讓胡路區宣傳部副部長吳亞波的陪同下，驅車來到紅驥牧場土金農機合作社。首先映入記者眼簾的，是占地面積500平方米的辦公場所和擺放整齊的大型拖拉機、收獲機及各種農機具。好不氣派。汽車在辦公室門口剛剛停下，一位身體健壯、梳有平頭的青年男子笑吟吟地迎了過來，吳亞波向記者介紹，這位就是合作社的董事長侯振河。

    一雙粗壯有勁的大手把記者拉到他的辦公室里，兩幅軍人裝束的大照片在寬敞明亮的辦公室里十分搶眼，一看便知這就是侯振河。“我15年前是一名軍人，15年后是一名農民，這就是我。”帶有自豪口吻的侯振河指著照片向記者解釋說。

    軍人出身的侯振河，1969年出生在林甸縣的農村，1989年參軍，四年的軍旅生涯磨煉了他的意志，使他變得剛毅和果敢。1993年從部隊轉業的侯振河毅然來到讓胡路區紅驥牧場，當了一名農民。

    農民的生活是清貧的，農民的生產是艱辛的。面朝黃土背朝天、一顆汗珠摔八瓣兒，決不僅是對農民的一種形容，更是一種現實。侯振河說，當年我就是一桶涼水，幾斤餅干，沒白沒黑地干。那餅干硬的把牙床子劃出血是常事，漱漱口接著吃，吃完了，接著干。 

    春去秋來，春華秋實。年底收入6萬多元，侯振河，一個農村的孩子第一次見到這么多錢，著實讓他守著老婆孩兒高興了一陣子。

    掘得人生第一桶金的侯振河，下定決心要在地壟溝里找“豆包”了。同時，他把眼光放在農業大機械上，他深知這是農業的根本出路。

    1995年，他斗膽借了1萬多元買了兩臺套舊農機具，組建了農機作業服務隊，實現著他的大機械夢。2003年，他投資20多萬元買了一臺紐芬蘭110——90拖拉機，2004年，他又投資60多萬元，購買了大馬力拖拉機和收獲機。2005年9月，已有百萬家底的侯振河，組建了土金農機作業合作社。

    科學管理，是農機合作社的發展之源。這個合作社嚴格按照現代企業制度的管理模式，選舉產生了理事會和監事會，做到了制度健全、管理科學、用人靈活。

    在股份組成上，分為股東股和社員股兩種，股東股每股股金為500元，社員股股金為50元，每個社員只擁有一股。

    合作社的兩個效益是第一要務，侯振河深諳此理。為此，他積極挖潛活源，拓寬市場，保證合作社有效運轉。一是努力增加土地入股總量，引導、鼓勵農戶入社。二是積極拓展作業領域。把觸角伸向齊齊哈爾、蘭西、林甸、杜蒙、油田等市縣和礦區。也由單一的農業生產向筑路、運輸、草改、林改、種草藥等非農業領域延伸。

    兩年來，合作社總投資730萬元，其中個人入股資金460萬元，現有股東13人、本社農戶80家。

    侯振河的成長與發展，離不開他個人的奮斗，更離不開政府的關懷和支持。2005年大慶市和讓胡路區出臺了許多優惠政策，為合作社的建立提供了資金保障。讓胡路區政府還組團赴山東、吉林等地考察學習，讓侯振河大開眼界。2006年，合作社在省市區三級政府的幫助下又投資300多萬元，購買了10臺大型設備，使農機具總量達到了40臺套，實現了深松整地、播種、除草、收獲聯合作業，綜合機械化程度達到100%，合作社農機業務領域實現了**大化。土地承包面積擴大到8012畝。侯振河成了大慶地區有名的種糧大戶。2007年，他的合作社榮獲大慶市優秀合作社榮譽稱號。侯振河完成了由傳統農民向新型農民的轉變。

    心存志遠的侯振河談到今后的發展目標，他字字擲地有聲：在省市領導的支持下，我要珍惜來之不易的機遇，要在幾年內，讓土金農機現代合作社，成為全國**流的集農業與非農業作業于一體的現代化新型農機合作組織；讓更多的農民入股，讓更多的農村富余勞動力成為合作社的“長久技師”，共同走向致富路。（信息來源：《黑龍江經濟報》）