王光偉

　　勞動是從猿到人起著決定性作用的因素，伴隨著勞動而產(chǎn)生的文化也就成為一種必然。也就是說，自從有了真正意義上的人類，就有了文化。由于人類具有按地域聚居的特點，所以，文化也就具有了一定的地域色彩。綜觀人類文化史，沉淀了五千年文明成果的中國傳統(tǒng)文化無疑是人類文化寶庫中**為璀璨的明珠。與之相對應(yīng)，隨著社會大生產(chǎn)的發(fā)展，不同的群體結(jié)構(gòu)相繼產(chǎn)生，企業(yè)文化應(yīng)運而生。

　　企業(yè)文化是運用文化的特點及規(guī)律，以提高人的素質(zhì)為目標(biāo)，以尊重人、理解人的主體地位為原則。它以培養(yǎng)企業(yè)價值觀和企業(yè)精神為核心內(nèi)容，是以爭取經(jīng)濟利益和社會利益為目的的管理理論和管理方式。企業(yè)文化具有象征性、****性、穩(wěn)定性等特點，這與中國傳統(tǒng)文化是一致的。

　　企業(yè)是由人組成的，而組成企業(yè)的個人同時也組成了一個更為廣泛的群體。中國的企業(yè)文化是附屬于中國傳統(tǒng)文化的，同時中國的企業(yè)文化也構(gòu)成中國傳統(tǒng)文化的一部分。企業(yè)文化與中國傳統(tǒng)文化是一種相輔相成的關(guān)系，所以，中國企業(yè)構(gòu)建企業(yè)文化時必須遵循中國傳統(tǒng)文化的原則，這也是一個小氣候與大氣候的關(guān)系。中國傳統(tǒng)文化與中國的企業(yè)文化有4各方面的相通之處——

　　地域特色 中國傳統(tǒng)文化是由于中國人群居地域與其他人群的不同而形成的。企業(yè)由于個體所處位置、行業(yè)或階段的不同，企業(yè)文化也必將不同。因此，企業(yè)文化只能是企業(yè)靠自身積累、培養(yǎng)起來的，不能照抄照搬其他企業(yè)的文化。

　　穩(wěn)定的核心價值觀 重義輕利、重大家輕小家的價值觀在中華五千年的歷史演進(jìn)中成為支撐中國傳統(tǒng)文化的脊梁，使中華民族多少次面臨重大危機時轉(zhuǎn)危為安。因此，中國企業(yè)要想屹立百年而不倒，必須要有自己的核心價值觀。企業(yè)要明確地告訴內(nèi)成員提倡什么、反對什么等。只有這樣才能使企業(yè)形成更加強大的戰(zhàn)斗力。當(dāng)然，價值觀的制定不能違反中國傳統(tǒng)文化這個大環(huán)境，更不能違反法律與道德約束，否則，價值觀是無法長久穩(wěn)定的。

　　塑造典型 中國傳統(tǒng)文化中歷來是不缺乏典型的，企業(yè)也要有典型的英雄人物，要給企業(yè)內(nèi)成員樹立一個標(biāo)桿，確定共同的努力方向。

　　習(xí)俗與儀式 進(jìn)入21世紀(jì)，越來越多的人對于習(xí)俗與儀式不屑一顧，甚至認(rèn)為那是空架子，沒有實際意義。其實不然，習(xí)俗與儀式恰恰是文化不可或缺的兩個部分。每年的端午節(jié)賽龍舟儀式，難道不僅是為了紀(jì)念屈原大夫，更是中華兒女對中國傳統(tǒng)文化的一種認(rèn)同。現(xiàn)在，面對紛繁復(fù)雜的形勢和工作，許多企業(yè)連與員工必要的溝通都成為奢侈，因此，一定的習(xí)俗與儀式也就成為企業(yè)與員工進(jìn)行溝通的**好的方式。比如，企業(yè)組織可以選擇時機、按不同形式把員工劃分成若干部分進(jìn)行比賽，這樣不僅能培養(yǎng)團隊精神，還可以把企業(yè)每個成員都凝聚到企業(yè)這一架戰(zhàn)車上來，繼而增強企業(yè)的向心力、核心競爭力。