（推薦）

 

      追求共贏和利益**大化　

   　

                     集成、整合打造技術(shù)創(chuàng)新體系  

　　在福田雷沃重工，“集成知識(shí)，整合創(chuàng)新”有著這樣的含義：“集成知識(shí)”就是充分地整合、消化、吸收世界先進(jìn)的戰(zhàn)略、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷等各個(gè)方面的知識(shí)，形成福田雷沃重工特有的知識(shí)資產(chǎn)，并將這種特有的知識(shí)資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為管理技術(shù)，運(yùn)用到價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。“整合創(chuàng)新”是在集成知識(shí)的基礎(chǔ)上，在產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈、經(jīng)營(yíng)管理、品牌運(yùn)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節(jié)上以滿足消費(fèi)者的需求為核心，通過(guò)整合等復(fù)合形式運(yùn)用，形成價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)優(yōu)勢(shì)資源的深度嫁接和交互融合，取得共贏和利益**大化，獲得**佳效果的創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)模式。

　　在這一模式統(tǒng)領(lǐng)下，福田雷沃重工建成由兩個(gè)技術(shù)中心、3個(gè)研究所、4個(gè)產(chǎn)學(xué)研合作體組成的工程技術(shù)研究院，打造了完備的技術(shù)創(chuàng)新體系。另外為適應(yīng)公司國(guó)際化發(fā)展需求，與國(guó)際知名機(jī)械制造商建立了“四國(guó)四方”國(guó)際技術(shù)戰(zhàn)略合作體，作為公司整合國(guó)際前端技術(shù)與國(guó)際化人才的平臺(tái)。

　　                      市場(chǎng)引導(dǎo)研發(fā)方向 

　　福田雷沃重工的親情化、信息化服務(wù)模式一直為用戶和業(yè)界所稱道，每年公司都會(huì)組織大規(guī)模的用戶親情回訪、用戶培訓(xùn)、跟蹤服務(wù)。但許多人并不知道，在這成百上千的服務(wù)隊(duì)員中有20%是福田雷沃重工研發(fā)系統(tǒng)的技術(shù)人員。他們一方面以技術(shù)專家的身份協(xié)助服務(wù)隊(duì)員進(jìn)行服務(wù)，對(duì)用戶進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)的培訓(xùn)；更重要的是他們還肩負(fù)著收集用戶需求信息，為新產(chǎn)品研發(fā)提供信息支持的重任。除此之外，公司技術(shù)中心還組織專門(mén)的技術(shù)人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、海外考察等，通過(guò)與用戶的直接交流、現(xiàn)場(chǎng)觀察產(chǎn)品作業(yè)、充分搜集產(chǎn)品實(shí)地作業(yè)性能的參數(shù)以及用戶**直接的需求心聲，真正做到了產(chǎn)品研發(fā)從市場(chǎng)上來(lái)到市場(chǎng)中去。

　　以雷沃谷神聯(lián)合收割機(jī)為例，從**早的“杠2型”產(chǎn)品，直到后來(lái)的金旋風(fēng)、銀旋風(fēng)、發(fā)家、致富、3088、麥客等產(chǎn)品系列，每一次產(chǎn)品升級(jí)幾乎都大量吸收、借鑒了用戶的意見(jiàn)和建議，讓用戶參與到產(chǎn)品研發(fā)中，大大拉近了公司與用戶之間的距離，自然容易贏得用戶的垂青。例如今年旺銷的谷神麥客自走機(jī)，在許多方面都直接或間接借鑒了用戶的意見(jiàn)。針對(duì)用戶跨區(qū)作業(yè)趕時(shí)間、搶進(jìn)度的要求，該款產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了撥禾輪電動(dòng)無(wú)級(jí)調(diào)速，大大提高了作業(yè)效率；全新優(yōu)化過(guò)橋，使駕駛員不需要俯視即可看清待收割作物位置，同時(shí)令谷物喂入更均勻，解決了作物喂入不暢問(wèn)題；清選室加寬，清選面積大，清選更干凈；糧倉(cāng)加高，油箱容積加大，大大提高連續(xù)作業(yè)時(shí)間。

　　                 產(chǎn)學(xué)研共孵產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目“金蛋”  

　　產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合即大學(xué)、企業(yè)、科技單位密切配合，共同攻關(guān)。大學(xué)科研機(jī)構(gòu)完善的理論研發(fā)體系與企業(yè)豐富的生產(chǎn)制造手段碰撞。

　　繼小麥機(jī)收水平迅猛發(fā)展之后，玉米收獲機(jī)械已成為農(nóng)機(jī)推廣的重點(diǎn)，但因長(zhǎng)期以來(lái)技術(shù)突破緩慢，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)玉米機(jī)收水平始終無(wú)法大幅提升。作為國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)龍頭企業(yè)的福田雷沃重工將破解玉米收獲機(jī)械技術(shù)難題列入公司重點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目之一。依靠強(qiáng)大的研發(fā)創(chuàng)新體系以及9年來(lái)在收獲機(jī)械領(lǐng)域的感悟和積累，并且通過(guò)與山東理工大學(xué)進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研合作，使福田雷沃的4YD-2兩行、4YD-3三行背負(fù)式玉米聯(lián)合收割機(jī)于2004年研制成功并投放市場(chǎng)。2007年，被列為國(guó)家級(jí)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的谷神三行自走式玉米收獲機(jī)也研發(fā)成功并通過(guò)階段性驗(yàn)收。 

 

發(fā)表于 @ 2008年07月31日 00:23:00 |點(diǎn)擊數(shù)（）

舊一篇:新聞：一種優(yōu)勢(shì)資源 | 新一篇:要進(jìn)一步提升企業(yè)品牌價(jià)值