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世界機(jī)械制造業(yè)發(fā)展“七大特征”
近期來,世界機(jī)械工業(yè)進(jìn)入了前所未有的高速發(fā)展階段,對比其他行業(yè),機(jī)械工業(yè)發(fā)展具有以下七大特征:
地位基礎(chǔ)化發(fā)達(dá)國家重視裝備制造業(yè)的發(fā)展,不僅因?yàn)槠湓诒緡I(yè)中所占比重、積累、就業(yè)、貢獻(xiàn)均占前列,更在于裝備制造業(yè)為新技術(shù)、新產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)提供重要的物質(zhì)基礎(chǔ),是現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)不可缺少的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè),即使是邁進(jìn)“信息化社會”的工業(yè)化國家,也無不高度重視機(jī)械制造業(yè)的發(fā)展。
經(jīng)濟(jì)規(guī)?;蚧囊?guī)模生產(chǎn)已經(jīng)成為各大跨國公司發(fā)展的主流。在不斷聯(lián)合重組,擴(kuò)張競爭實(shí)力的同時,各大企業(yè)業(yè)紛紛加強(qiáng)對其主干業(yè)務(wù)的投資與研發(fā),不斷提高系統(tǒng)成套能力和個性化,多樣化市場適應(yīng)能力。
發(fā)展不平衡以2003年為例,銷售額名列世界前500位的企業(yè)幾乎全部來自北美洲、亞洲、歐洲,所占比例高達(dá)99%,顯示了三大洲在世界機(jī)械工業(yè)發(fā)展中的絕對統(tǒng)治地位。
結(jié)構(gòu)調(diào)整深化發(fā)達(dá)國家加大了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的力度,機(jī)械產(chǎn)品中附加值低的產(chǎn)品被安排到市場潛在需求發(fā)展中國家生產(chǎn)。為適應(yīng)市場需求的變化,各大生產(chǎn)商紛紛采取專業(yè)化生產(chǎn),“單品種,大批量”已成為很多500強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)方式的新特色。同時,以生產(chǎn)者為主導(dǎo)的生產(chǎn)方式逐步向以消費(fèi)者為主導(dǎo)的定制生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變。服務(wù)的個性化成為競爭成敗的重要因素。
全球化轉(zhuǎn)向傳統(tǒng)的全球化方式是以母國為生產(chǎn)基地,將產(chǎn)品銷往其他國家。新的全球化方式是在海外投資建立生產(chǎn)制造基地,在國外制造產(chǎn)品,銷售到東道國或其他國家。其特點(diǎn)是:自己擁有制造設(shè)施與技術(shù),產(chǎn)品完全由自己制造;在資源的利用上,僅限于利用東道國的原材料、人員或資金等。
跨國并購加劇現(xiàn)代并購不再一味的強(qiáng)調(diào)對抗競爭,強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合成立企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的主要手段。這是機(jī)械制造業(yè)全球化過程中大公司謀求生存發(fā)展的一大特點(diǎn)。而且趨飽和的市場。日漸激烈的市場競爭。投資建廠的風(fēng)險(xiǎn)增大,也使得更多企業(yè)開始采用聯(lián)合并購的手段。在建廠的前提下,優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu),以達(dá)到提高生產(chǎn)能力、擴(kuò)大市場份額,獲取規(guī)模效益的目的。以高技術(shù)為內(nèi)涵的行業(yè)來自技術(shù)創(chuàng)新的威脅,使跨國公司走上了聯(lián)合之路,以形成強(qiáng)大的技術(shù)創(chuàng)新能力。機(jī)械制造業(yè)大企業(yè)間的戰(zhàn)略并購,導(dǎo)致了機(jī)械工業(yè)資源的重新配置。使得世界機(jī)械工業(yè)的競爭格局出現(xiàn)了協(xié)作型的局面。
產(chǎn)品高技術(shù)化以信息技術(shù)為代表的現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展,對機(jī)械制造業(yè)提出了更高、更新要求的各國家和地區(qū),特別是發(fā)達(dá)國家更重視發(fā)展機(jī)械制造業(yè),充分體現(xiàn)了機(jī)械制造業(yè)作為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化在推動整個社會技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級中不可替代的基礎(chǔ)作用。
——選自《中國工業(yè)報(bào)》
發(fā)表于 @ 2008年07月03日 19:36:00 |點(diǎn)擊數(shù)()