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    設(shè)備制造企業(yè)亟待引入租賃經(jīng)營

 

在工業(yè)發(fā)達(dá)國家，企業(yè)的傳統(tǒng)籌資渠道十分暢通，但設(shè)備租賃的交易額仍占全部設(shè)備流通額的15%~33%。很多設(shè)備制造商都成立了專業(yè)化的租賃公司，有的是金融機(jī)構(gòu)性質(zhì)的，有的是非金融機(jī)構(gòu)性質(zhì)的。租賃業(yè)發(fā)展到如此程度，其原因，絕不是租賃具有融資功能這一理由所能涵蓋的。實(shí)踐表明，現(xiàn)代租賃業(yè)務(wù)是一個(gè)融資產(chǎn)品，更是一種設(shè)備營銷和資產(chǎn)經(jīng)營機(jī)制。

　　設(shè)備租賃融資促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步

　　設(shè)備制造商的固定資產(chǎn)投入大，隨著激烈的市場競爭，制造企業(yè)的設(shè)備更新改造任務(wù)比較繁重，產(chǎn)業(yè)中的并購整合也經(jīng)常發(fā)生。企業(yè)除靠自身滾動(dòng)發(fā)展積累資金、增資擴(kuò)股吸收新的投資和信貸等辦法融資外，設(shè)備租賃是重要的融資方式。
　　租賃融資可以減輕企業(yè)購置設(shè)備時(shí)一次性巨額現(xiàn)金支付的壓力，不花和少花現(xiàn)金就可以取得設(shè)備的使用權(quán)，用設(shè)備改造后企業(yè)未來的綜合效益償還租金。
　　制造企業(yè)還可利用售后回租的業(yè)務(wù)方式，將資產(chǎn)變現(xiàn)，解決企業(yè)的流動(dòng)資金，改善企業(yè)當(dāng)期的現(xiàn)金流。

　　巧用配件租賃實(shí)現(xiàn)規(guī)模采購

　　設(shè)備制造企業(yè)生產(chǎn)通用的大批量設(shè)備，其配件器材要靠專業(yè)配套企業(yè)生產(chǎn)。根據(jù)市場訂單或預(yù)測實(shí)現(xiàn)規(guī)模采購是降低生產(chǎn)成本的重要因素。而要大批量采購又會(huì)占?jí)捍罅苛鲃?dòng)資金，影響設(shè)備的研發(fā)和制造。
　　制造企業(yè)可以對可單獨(dú)銷售的部件器材采用租賃方式批量購置，保管在倉庫里，企業(yè)按生產(chǎn)進(jìn)度還租贖單、提貨。實(shí)際上企業(yè)利用了租賃公司的負(fù)債資源，解決了采購所需的流動(dòng)資金，企業(yè)負(fù)擔(dān)了購置金額倉儲(chǔ)期內(nèi)的保管和租金費(fèi)用。制造廠商還可以用自己的訂單質(zhì)押、資產(chǎn)抵押或信用擔(dān)保的方式取得租賃公司租賃融資的支持。

　　終端服務(wù)定價(jià)擴(kuò)大直接銷售

　　在市場化體制下，設(shè)備定價(jià)逐步過渡為市場批量銷售為主導(dǎo)的定價(jià)理論，生產(chǎn)成本和利潤處于一定程度的倒推核定。制造企業(yè)往往不管流通中的零售價(jià)，設(shè)備隨銷售環(huán)節(jié)和服務(wù)內(nèi)容增多，銷售價(jià)格遞增或另收服務(wù)費(fèi)。這種以市場銷售為主導(dǎo)的定價(jià)方式，使制造企業(yè)往往以價(jià)格作為主要的競爭手段。
　　工業(yè)發(fā)達(dá)國家的設(shè)備制造商，實(shí)際上已經(jīng)實(shí)行一種直接面對**終消費(fèi)者，包含有個(gè)性化和差異化服務(wù)價(jià)格的以服務(wù)為主導(dǎo)的定價(jià)理論。設(shè)備商直接控制零售價(jià)的制定，價(jià)格中包含了維修服務(wù)和融資服務(wù)的全部費(fèi)用和利潤，甚至根據(jù)客戶的特殊需求做個(gè)性報(bào)價(jià)。在設(shè)備銷售中，實(shí)行的是終端銷售價(jià)。每個(gè)環(huán)節(jié)都可以根據(jù)客戶的不同需求、不同支付方式，給予不同的銷售折扣。
　　制造商采用終端服務(wù)定價(jià)原則，可以不用簡單地去打價(jià)格戰(zhàn)。由于價(jià)格里包含了各種各樣的服務(wù)，企業(yè)要用差異化、個(gè)性化服務(wù)，贏得市場。相應(yīng)地，租賃服務(wù)將可以滿足公司客戶的不同需求。制造商控制零售服務(wù)定價(jià)，是制造廠商維護(hù)自身設(shè)備市場經(jīng)營秩序的重要保證；是實(shí)現(xiàn)利益在廠方控制下進(jìn)行合理分配的核心；是與租賃公司、銷售公司合作建立現(xiàn)代營銷體系的關(guān)鍵實(shí)質(zhì)所在。

　　廠租合作增加營業(yè)利潤

　　"所有并不重要，使用創(chuàng)造價(jià)值"開始為企業(yè)家所認(rèn)識(shí)。很多客戶，特別是從事服務(wù)運(yùn)營的企業(yè)，取得設(shè)備的所有權(quán)對這些企業(yè)并不重要。取得設(shè)備使用權(quán)，并且有一個(gè)與現(xiàn)金收入相匹配的支出對他們更重要。均衡稅負(fù)的還款方式成為了企業(yè)進(jìn)行購置融資決策的重要考慮因素。所有這些，都會(huì)導(dǎo)致越來越多的大型、優(yōu)質(zhì)企業(yè)希望設(shè)備租賃。
　　制造商如果通過自己控股或與租賃公司形成戰(zhàn)略合作，在為客戶提供租賃服務(wù)時(shí)，采用終端服務(wù)定價(jià)，廠商通過租賃公司為客戶提供融資服務(wù)，不僅可以直接從租賃公司獲得設(shè)備銷售款，同時(shí)可以分享流通環(huán)節(jié)的利潤，增加營業(yè)利潤。制造商為租賃公司帶來了客戶和專業(yè)化的服務(wù)。廠方還可以利用自身的制造維修優(yōu)勢，采取租賃設(shè)備余值回購的方式，為租賃公司的資金籌措提供擔(dān)保，為租賃設(shè)備建立退出機(jī)制，大大提高租賃公司的融資能力，減少租賃公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。租賃營銷擴(kuò)大的市場擁有量，又會(huì)帶動(dòng)配件、維修、培訓(xùn)的業(yè)務(wù)增長。

化解銷售風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模

　　在傳統(tǒng)銷售模式中，制造商通過對自身資產(chǎn)的消耗，制成設(shè)備，再通過銷售收入的實(shí)現(xiàn)補(bǔ)償資產(chǎn)損耗并獲取利潤，實(shí)現(xiàn)自身資產(chǎn)的增值。這種資產(chǎn)增值過程，對大多數(shù)設(shè)備制造商來講是一種緩慢的、充滿市場競爭風(fēng)險(xiǎn)的過程。
　　如果制造商構(gòu)建了自己的租賃營銷體系，對制造出來的設(shè)備通過自己控股的租賃公司開展專業(yè)化的經(jīng)營租賃，或是將設(shè)備采取委托租賃的方式開展經(jīng)營租賃，廠家實(shí)際上是通過租賃方式化解了銷售風(fēng)險(xiǎn)，擴(kuò)大了銷售規(guī)模。廠家的銷售風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換為租賃公司回收租金的信用風(fēng)險(xiǎn)。由于租賃公司擁有租賃物的所有權(quán)，制造商又有租賃資產(chǎn)再生和處置的能力和優(yōu)勢，客戶信用風(fēng)險(xiǎn)可能給租賃公司帶來的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)被大大鎖定。
　　特別值得制造商重視的是，在經(jīng)營租賃業(yè)務(wù)中，按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，租賃資產(chǎn)記出租人和委托人的資產(chǎn)。設(shè)備賣出去，是給買家增加資產(chǎn)。設(shè)備租出去，承租人用資產(chǎn)交租金，出租人增固定資產(chǎn)，收取租金。制造商賣不出去的設(shè)備，是積壓庫存，提取的是資產(chǎn)價(jià)值準(zhǔn)備。通過租賃公司租出去的設(shè)備，是有效的經(jīng)營資產(chǎn)，提取的是正常折舊。
　　很顯然，制造商通過自己的租賃公司，或委托其他租賃公司從事經(jīng)營租賃業(yè)務(wù)，租賃物的資產(chǎn)額，就是制造商的資產(chǎn)規(guī)模增加額。在租賃營銷體系中，制造商是為自己提供經(jīng)營資產(chǎn)。有效經(jīng)營資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，勢必促進(jìn)企業(yè)的融資能力和經(jīng)營實(shí)力的增強(qiáng)。

　　控制二手市場資產(chǎn)利潤再生

　　國外制造廠商把租賃營銷體系作為控制自產(chǎn)設(shè)備的二手市場的有效手段。制造商通過控制和掌握二手市場的經(jīng)營及價(jià)格制定，來維護(hù)自己設(shè)備的市場秩序，了解市場需求，掌握新產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度、定價(jià)尺度、推出時(shí)機(jī)。
　　我國制造商也應(yīng)充分利用自己的制造維修、配件供應(yīng)和技術(shù)人員的優(yōu)勢，對回購銷售或退租的設(shè)備進(jìn)行再制造或回收利用。對經(jīng)過再制造達(dá)到使用標(biāo)準(zhǔn)的，可以再通過租賃公司，投入到二手設(shè)備銷售或租賃市場，滿足不同客戶的需求。租賃營銷體系對二手設(shè)備的租賃經(jīng)營和銷售可以成為制造企業(yè)新的利潤增長點(diǎn)。

　　建立租賃營銷體系促進(jìn)設(shè)備統(tǒng)一管理

　　很多設(shè)備制造企業(yè)，都清楚地認(rèn)識(shí)到資金集中調(diào)度使用的重要性，成立財(cái)務(wù)公司以提高資金資源的配置和使用效率。但如何對集團(tuán)所屬企業(yè)進(jìn)行設(shè)備的統(tǒng)一管理，卻無良策。
　　制造企業(yè)如果設(shè)立一個(gè)自己控股的租賃公司，或與一家租賃公司建立穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系，建立租賃營銷體系不僅可以增加營業(yè)利潤，擴(kuò)大市場銷售，還可成為集團(tuán)進(jìn)行設(shè)備管理的經(jīng)營機(jī)制，租賃公司就是這種機(jī)制的運(yùn)作平臺(tái)。
　　集團(tuán)可以將所屬企業(yè)適合租賃的設(shè)備統(tǒng)統(tǒng)剝離給自己的租賃公司，或委托給合作的租賃公司，再采取經(jīng)營租賃的方式由租賃公司承租給所屬企業(yè)，集團(tuán)出具履約擔(dān)保。所有租賃資產(chǎn)統(tǒng)統(tǒng)記租賃公司或集團(tuán)的固定資產(chǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的抵押融資能力。集團(tuán)企業(yè)還可以通過調(diào)整租金，均衡所屬公司的利潤水平，促進(jìn)各所屬核心企業(yè)均衡發(fā)展。

　                              　 （ 摘自《中國工業(yè)報(bào)》）

發(fā)表于 @ 2008年07月16日 20:40:00 |點(diǎn)擊數(shù)（）

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