（推薦）

 時(shí)風(fēng)全力構(gòu)筑運(yùn)輸機(jī)械產(chǎn)業(yè)集群

    在過(guò)去的一段時(shí)間里，我國(guó)農(nóng)用汽車行業(yè)受政策等因素的影響，總的產(chǎn)銷量大幅下滑，這使得競(jìng)爭(zhēng)本來(lái)就十分激烈、集中度較高的農(nóng)用汽車產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局再一次發(fā)生顯著變化，一些老牌企業(yè)終于也扛不住了，被無(wú)情地淘汰出局。

作為業(yè)內(nèi)連續(xù)8年的龍頭企業(yè)，山東時(shí)風(fēng)集團(tuán)充分認(rèn)識(shí)到，產(chǎn)業(yè)環(huán)境巨變、原材料漲價(jià)、國(guó)家實(shí)行宏觀調(diào)控等因素對(duì)行業(yè)的影響雖然有不利的一面，但對(duì)企業(yè)而言，只要運(yùn)營(yíng)得當(dāng)，也是一次強(qiáng)身健骨的大好機(jī)遇。時(shí)風(fēng)集團(tuán)總經(jīng)理劉成強(qiáng)認(rèn)為：“國(guó)家宏觀調(diào)控力度加大，其根本目的是樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，更加注重經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、質(zhì)量和效益的關(guān)系，更加注重經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)、健康、高效發(fā)展，努力構(gòu)建和諧社會(huì)。”為此，時(shí)風(fēng)集團(tuán)適時(shí)調(diào)整策略，積極采取措施，主動(dòng)適應(yīng)新的形勢(shì)，在弱勢(shì)市場(chǎng)條件下，實(shí)現(xiàn)了滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)、高效益產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展與和諧發(fā)展。

今年1~5月，時(shí)風(fēng)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入47.5億元，利稅2.1億元，生產(chǎn)農(nóng)用汽車35.3萬(wàn)輛、輕卡汽車3227輛、拖拉機(jī)8.7萬(wàn)臺(tái)、發(fā)動(dòng)機(jī)44.3萬(wàn)臺(tái)、輪胎133萬(wàn)套。在農(nóng)用汽車產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，公司還圍繞運(yùn)輸機(jī)械產(chǎn)業(yè)，加快項(xiàng)目建設(shè)，努力形成資源節(jié)約型產(chǎn)業(yè)集群，提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

利用市場(chǎng)資源發(fā)展“循環(huán)經(jīng)濟(jì)”

胡錦濤總書記強(qiáng)調(diào)：要加強(qiáng)對(duì)節(jié)約能源資源的科技研究開(kāi)發(fā)，促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，逐步建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，真正走出一條生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、生態(tài)良好的文明發(fā)展道路。

劉成強(qiáng)認(rèn)為，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、建設(shè)生態(tài)企業(yè)就是實(shí)事求是地落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。時(shí)風(fēng)集團(tuán)投資的熱電聯(lián)產(chǎn)、再生膠、鋼化玻璃、冷軋鋼板、錦綸工業(yè)布等項(xiàng)目都是能在時(shí)風(fēng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)內(nèi)循環(huán)利用的項(xiàng)目。熱電聯(lián)產(chǎn)規(guī)劃總裝機(jī)容量100MW，年發(fā)電量為7.2億度，每小時(shí)可供熱320噸；再生膠形成年產(chǎn)2萬(wàn)噸規(guī)模；鋼化玻璃年加工能力160萬(wàn)平方米；12萬(wàn)噸冷軋鋼板項(xiàng)目廠房正在建設(shè)；錦綸工業(yè)布項(xiàng)目形成15000噸的生產(chǎn)能力。

商用汽車是時(shí)風(fēng)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“百億”汽車產(chǎn)業(yè)目標(biāo)的主導(dǎo)項(xiàng)目。2003年，時(shí)風(fēng)集團(tuán)與一汽紅塔合作生產(chǎn)時(shí)風(fēng)輕卡，開(kāi)發(fā)了解放金卡、解放微卡、解放小卡等系列車型，規(guī)劃設(shè)計(jì)20萬(wàn)輛生產(chǎn)規(guī)模。時(shí)風(fēng)商用車項(xiàng)目申報(bào)工作進(jìn)展順利，已通過(guò)了國(guó)家發(fā)展改革委員會(huì)、國(guó)家環(huán)保總局組織的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估和工廠建設(shè)環(huán)境評(píng)估，下半年將取得商用汽車的生產(chǎn)權(quán)。

輕卡汽車零部件項(xiàng)目和輕卡汽車輪胎項(xiàng)目是時(shí)風(fēng)汽車產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)配套項(xiàng)目。輕卡汽車零部件項(xiàng)目總投資6000萬(wàn)元，建設(shè)大型汽車用軸類生產(chǎn)線、齒輪加工中心和表面處理中心，開(kāi)發(fā)了減振器、齒輪、花鍵軸、自卸油缸、鋼圈等汽車零部件。輕卡汽車輪胎項(xiàng)目總投資16億元，與雙星集團(tuán)合作生產(chǎn)輕卡汽車輪胎，目前形成400萬(wàn)套生產(chǎn)規(guī)模，260萬(wàn)套輪胎項(xiàng)目正在建設(shè)。

強(qiáng)化質(zhì)量管理提倡用心做事

“質(zhì)量是人干出來(lái)的，人的精神、責(zé)任心對(duì)工作質(zhì)量起著決定性作用。如果不用先進(jìn)的質(zhì)量文化統(tǒng)一員工思想，就無(wú)法帶動(dòng)工作質(zhì)量提高，任何先進(jìn)技術(shù)和手段都難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。”這是時(shí)風(fēng)集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。

目前市場(chǎng)越來(lái)越規(guī)范，用戶要求越來(lái)越高，如果質(zhì)量管理控制跟不上用戶需求，就無(wú)法很好地滿足用戶、服務(wù)用戶、造福用戶。時(shí)風(fēng)集團(tuán)董事長(zhǎng)劉義發(fā)經(jīng)常說(shuō)：“產(chǎn)量是錢，質(zhì)量是命，不能要錢不要命。”時(shí)風(fēng)集團(tuán)視質(zhì)量為企業(yè)的生命，實(shí)施高差異與低成本的整合戰(zhàn)略，開(kāi)展“精品管理工程”和“紅色管理工程”，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量。

每年5月，時(shí)風(fēng)集團(tuán)都要開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)，今年5月是時(shí)風(fēng)集團(tuán)第12個(gè)質(zhì)量月，主題為：樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，從質(zhì)量文化入手，提高全員質(zhì)量意識(shí)，全面提升質(zhì)量管理水平，追求卓越績(jī)效模式，推進(jìn)和諧時(shí)風(fēng)建設(shè)。提出了“員工質(zhì)量意識(shí)、技術(shù)素質(zhì)提高一小步，時(shí)風(fēng)事業(yè)發(fā)展就會(huì)提高一大步”等21條質(zhì)量文化理念。時(shí)風(fēng)全體員工鄭重承諾：“我會(huì)干的活我干好；我會(huì)管的事我管好。認(rèn)真做事只是把事情做對(duì)，用心做事才能把事情做好。”正因?yàn)槿绱耍瑫r(shí)風(fēng)農(nóng)用汽車才成為“中國(guó)農(nóng)用汽車十大影響力品牌”，時(shí)風(fēng)單缸發(fā)動(dòng)機(jī)才成為“****產(chǎn)品”。

采用信息技術(shù)推動(dòng)細(xì)節(jié)管理

細(xì)節(jié)決定成敗，1%的失誤導(dǎo)致100%的失敗。細(xì)節(jié)管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，對(duì)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力有著極其重要的作用。時(shí)風(fēng)集團(tuán)按照“說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、出真數(shù)”的要求，全面實(shí)施細(xì)節(jié)管理，應(yīng)用企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（ERP），推進(jìn)管理流程再造。全面推行“訂單采購(gòu)、訂單生產(chǎn)、訂單銷售”，開(kāi)發(fā)計(jì)算機(jī)統(tǒng)計(jì)分析程序，對(duì)銷售計(jì)劃、車型及品種進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的分析，實(shí)現(xiàn)了“當(dāng)天收款、當(dāng)天生產(chǎn)、當(dāng)天發(fā)貨”。

時(shí)風(fēng)集團(tuán)正在實(shí)施ERP二期工程，全面改造生產(chǎn)制造系統(tǒng)管理及進(jìn)、銷、存管理和財(cái)務(wù)管理，涉及21項(xiàng)內(nèi)容，優(yōu)化管理流程，實(shí)現(xiàn)管理數(shù)字化、信息化。實(shí)施產(chǎn)品物流、三包配件雙“暢通工程”，利用網(wǎng)絡(luò)加強(qiáng)與合作單位的業(yè)務(wù)交流，使物流、資金流實(shí)現(xiàn)信息化和網(wǎng)絡(luò)化，經(jīng)營(yíng)管理由粗放型向集約型轉(zhuǎn)化升級(jí)。時(shí)風(fēng)集團(tuán)開(kāi)發(fā)的《用信息技術(shù)整合企業(yè)資源管理系統(tǒng)》榮獲中國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)、榮獲山東省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新及優(yōu)秀應(yīng)用成果一等獎(jiǎng)。

創(chuàng)業(yè)無(wú)窮期，發(fā)展無(wú)極限。時(shí)風(fēng)集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃是：樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全力打造三輪汽車、低速載貨車、輕卡汽車“航空母艦”，盡快躋身世界500強(qiáng)，把時(shí)風(fēng)建成“中國(guó)馳名、世界著名”運(yùn)輸機(jī)械集團(tuán)。

                                                          （據(jù)《中國(guó)工業(yè)報(bào)》）