8月17日，“全國農機行業十大女杰”頒獎儀式在哈爾濱隆重舉行。山東金億機械制造有限公司（下稱金億公司）董事長馬金英榮膺該稱號。
　　“這是對我們董事長人生、人格、人品的一種肯定”，金億公司有著二十多年廠齡的老職工、營銷公司副總經理王言學對記者說，“在農機行業，馬董事長絕對不虛此名”。
品味經營的酸甜苦辣
　　在這個企業工作了40年，做了13年主要領導的馬金英體味到無盡苦辣酸甜。
總結這么多年經營企業的滋味，馬金英謙虛地說：“**大的成功是保住了這個老國有農機企業，**大的不成功是感覺企業發展太慢。”
　　馬金英稱，在她1994年接任當時的國企高密農機廠后，企業經歷了兩次蛻變，第一次是別人在任時企業瀕臨倒閉，她上任后把企業救活；而第二次是自己任上企業陷入困境，隨后又親手把企業搞活。對于曾經在2000年在企業管理上所走的彎路，馬金英如今提及改制前的一波兩折仍然顯得極為沉痛，她深刻地剖析自己的教訓：沒有嚴密關注價值鏈健康及成本控制和資金積累。改制之后的馬金英在成本控制和企業盈利能力方面更為注重。2004年，金億公司在企業內成功導入ERP系統，如今已經建立了通暢的物流、資金流和信息流體系。“每天的財務報表、產銷情況等在微機上就一覽無余”，馬金英說。風雨之后，記者問及是什么讓馬金英戰勝過去那么多困難。馬金英稱，靠的是誠信的力量與永不言敗的精神。改制之后的極度困難時期，馬金英一邊保持了企業的強力生存與發展，一邊還掉了企業所欠的4000萬元欠款，獲得了銀行、供應商和經銷商等合作伙伴的尊重與大力支持。
　　“活到老、學到老”在馬金英的身上得到良好的印證。在2004年成功聘任總經理之后，馬金英及時地參加了清華大學舉辦的總裁班學習，并在畢業時成為學業**優的學員。“不參與日常經營，可以有更多的時間出去充電了”，馬金英說。2006年，58歲的她又參加了清華大學舉辦的卓越領導人培訓班。
　　作為企業決策層的核心，不斷充電的背后，隱藏著馬金英為企業長遠發展的憂慮。企業成功改制以來，馬金英考慮得**多的就是如何進一步完善企業法人治理結構、建立一套完善的企業管理體系，包括人才的引進和制度的建設、企業文化的建設等，“以此保證企業的基業長青，即使到了她功成隱退的那一天，企業也能保持健康、良性發展甚至比我在時發展更好。我在思索如何將企業的優秀成份變成一種精神、理念和文化根植于企業，像西方一些優秀企業那樣，以此保障這種企業精神一代代傳承下去，打造百年老店。”對于金億公司所在地高密，**令馬金英頭痛的是企業所處縣級市的地理環境不利于吸引更多高素質的人才，管理團隊在年輕化、專業化和知識化方面尚顯不夠。
　　馬金英稱“光有雄心、事業心是不夠的，要能干，還要善干”。做金億這艘航船的舵手，馬金英正在帶領春雨的1000多名員工為這個目標而努力。
成功的企業領導
　　2006年，對馬金英掌舵的金億公司來說無疑是大豐收的一年：各項經濟指標均創歷史新高。聯合收割機產銷量首次突破2000臺，銷售收入突破1.6億元，創造了金億公司的歷史**好水平，產銷均實現了50%的增長目標；品牌戰略成績顯著。春雨牌系列聯合收割機一舉榮獲“****”、“2006年度中國**具市場競爭力品牌”“山東名牌”等榮譽稱號，同時，具有26年歷史的“春雨”商標榮獲“山東省著名商標”稱號。人才戰略步伐加快。一年內先后從國內知名企業選聘各類高級管理、技術人才8名，這些優秀人才的加盟為金億公司的發展，特別是對于改造金億公司原有老國企環境下形成的禁錮、守舊和安于現狀的不良習慣、作風，起到了巨大作用；技術創新步伐加快。2006年一年內先后申報國家專利技術9項，新研制開發出高性能水稻收割機、“－3”型小麥聯合收割機、高性能花生收獲機等新產品，并對原有各型號玉米收獲機進行了多項改進，又研制推出了4YZ-3、4YZ -4自走式玉米聯合收獲機，全部通過了省農機鑒定站的推廣鑒定；市場營銷獲得了突破性拓展。全年新增銷售網點44家，市場營銷隊伍和服務能力得到了充實、提高和加強，春雨產品“質量好、服務優”已在業內形成良好口碑。
　　在馬金英的領導下，金億公司已經在“農機產品多元化”的道路上形成了清晰而明朗的產業格局：主導產品自走式麥稻聯合收割機在今年行業整體銷售大幅下滑的形勢下仍取得好成績，截止今年7月31日，金億公司已經銷售了自走式麥稻收割機1800臺；另一主導產品玉米收獲機正在乘山東省優先補貼重點推廣的東風，今年達到1200臺；同時，公司正在向新的領域即水稻收割機領域延伸，預計明年實現大批量生產。特別值得一提的是，金億公司“夏收小麥、秋收玉米”的多功能自走式聯合收獲機，獲得市場的熱烈追捧，產品美譽度大幅提升。
　　而就在2002年，改制以前的金億公司前身—高密農機廠還欠有4000多萬元的債務。在馬金英的帶領下，三年之后的2005年金億即成功實現扭虧，當年公司完成工業總產值1.1億元，同比增長29%，實現銷售收入1.06億元，同比增長126%。隨著企業邁上良性發展的軌道，馬金英顯得更加自信。
僅僅事業成功是不夠的
　　快下班了，忙碌了一天的馬金英站起身，打了一個“愜意”的哈欠，便迅速收拾好東西，往高密市的一所小學疾疾而行――她正去學校接自己的一對雙胞胎孫女。
　　“單純事業成功不算成功的女人，照顧家庭是一個女人的天職。”這是馬金英的信奉的格言。馬金英的老伴在1990年就因病去世。在馬金英的人生詞典里，“堅韌”與“堅強”因而具有非同一般的意義。
　　馬金英愛人去世時，三個孩子中老大上高中，老二、老三上初中，其中老三才12歲。從此馬金英就充當了父親和母親的雙重角色。1992年，彼時的金億公司前身高密農機廠形勢開始呈現不好態勢，而馬金英大孩子恰好這一年考上大學，壓力顯得更大。而1994年馬金英在廠長的位置上還未坐熱，1995年其父親就患上癌癥，直到1997年父親去世。此間1996年，馬金英丈夫去世之后仍和她一起生活的婆婆癱瘓在床，馬金英一邊忙于千頭萬緒的企業工作，一邊用女人的肩膀扛起了這個當時可謂禍不單行的家庭。
　　1999年馬金英的二兒媳生了一對雙胞胎。二兒媳工作忙，馬金英就主動承擔起了照顧這對孿生姐妹的生活。記者問為什么不請保姆，馬金英笑稱，自己這個“保姆”也許比其他任何人作保姆都更為合適。
　　有人看到馬金英整天風風火火，既要照顧家庭、又要做企業，不禁問她“你準備在企業支撐多久？”馬金英笑答：“要支撐到不需要我支撐的時候”。
　　“培養孩子、對員工，我首要的要求都是‘德’”，馬金英說。她深感滿意的是自己的這種品質得到了很好的繼承，“現在兒媳、孩子對自己的孝順程度比我對長輩做得更好”。
　　“此外，我希望通過自己的言傳身教，使孩子們對自己嚴格要求。”目前，令馬金英感到欣慰的是，三個孩子都很有出息。大兒子在加拿大定居，二兒子在山東省電視臺，女兒則已經是清華大學的教師。
　　在企業里成為一位好領導，在家里做一位好母親、一位好兒媳與好女兒――在馬金英的身上，這幾個角色構成了一個并行不悖的和諧身影。
                             朱禮好/文

發表于 @ 2007年10月31日 09:04:00 |點擊數（）

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